6 Изучение методов экономического планирования и прогнозирования, используемых на предприятии

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 3

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Планирование и прогнозирование, применяемое руководством ООО «Сатурн-Р», задает перспективное направление для развития организации.

Руководство ООО «Сатурн-Р» всегда старается, чтобы цели были четко сформулированы, и чтобы были определены достижимые целевые показатели. В оперативном планировании ООО «Сатурн-Р» основное внимание уделяется целям с точки зрения затрат, прибыли, выручки или ликвидности. Стратегическое (или долгосрочное) планирование, с другой стороны, учитывает темпы роста – например, с учетом новых инноваций, доли рынка или привлечения клиентов. При этом подготовка мер по использованию потенциала и предотвращению рисков должна осуществляться в рамках долгосрочного планирования.

Процесс бизнес-планирования в ООО «Сатурн-Р» можно образно представить, как длинную цепочку различных действий, которые необходимы для эффективности компании. Вот почему частью задач планирования является использование отдельных процессов, влияющих на эффективность компании, в качестве ориентира. Наконец, подпланы также связаны между собой, что требует постоянной обратной связи во время планирования.

При стратегическом планировании ни в коем случае нельзя пренебрегать тщательным изучением влияний и факторов, которые в конечном итоге могут замедлить развитие предприятия. В ООО «Сатурн-Р» возникают различные узкие места, которые необходимо устранять шаг за шагом с помощью систематической расстановки приоритетов.

Планирование является незаменимой основой для обеспечения успешного управления ООО «Сатурн-Р». Таким образом, с помощью планирования можно не только эффективно объединить ограниченные ресурсы или сырье в рамках одной компании, но и целенаправленно использовать их.

Регулярное сравнение между планированием и фактическим состоянием позволяет в любое время проверять достижение поставленных целей. Если это невозможно, целенаправленные краткосрочные действия являются полезным вариантом для достижения, по крайней мере, достаточных плановых показателей. Конкретный анализ этой информации может обогатить и поддержать индивидуальный процесс планирования в ООО «Сатурн-Р».

Как уже упоминалось, операции оперативного планирования в ООО «Сатурн-Р» вращаются вокруг краткосрочных перспективных действий. Горизонт планирования обычно охватывает будущий и, самое большее, следующий финансовый год.

При таком методе планирования все отделы, которые являются частью процесса планирования, обычно составляют подпланы. Из них в конечном итоге будет выведено все планирование на следующий финансовый год. Типичным для оперативного планирования является его детальная проработка и сосредоточение внимания на цифрах. Все необходимые данные и информация (продажи, использование материалов, расходы на персонал, расходы на рекламу, запланированные инвестиции и т.д.) представлены в письменной форме. Чтобы сделать еще более точные заявления, из годовых данных выводятся средние значения по отдельным месяцам.

При переводе значений из операционного планирования в отдельные месяцы необходимо учитывать, что важные показатели и величины нельзя делить на двенадцать в единовременной сумме. Такие значения должны рассчитываться индивидуально в месяц. При расчете месяца необходимо учитывать сезонные факторы, такие как скачки продаж, изменение покупательских привычек клиентов или время отпуска. Это оказывает значительное влияние, в частности, на такие статьи, как расходы на персонал и материалы, а также на доходы. Оставшиеся расходы, как правило, легко распределяются по месяцам.

В ООО «Сатурн-Р» операционное планирование начинается в период с августа по сентябрь. Большая часть планирования должна быть разработана уже к концу ноября или началу декабря, одобрена высшим руководством и объявлена в отдельных подразделениях компании. Для того чтобы работа по планированию началась вовремя и была успешно завершена, все важные даты должны быть объявлены до начала планирования.

Планирование и составление бюджета ООО «Сатурн-Р» являются центральными инструментами корпоративного управления и контроля и создают преимущества для применяющих их компаний. Тем не менее, дискуссия о целесообразности планирования и составления бюджета не прекращается.

Задача стратегического планирования заключается в выявлении и расширении потенциала ООО «Сатурн-Р» для достижения успеха. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить существование компании в долгосрочной перспективе. При стратегическом планировании необходимо учитывать периоды от 3 до 7 лет. Однако следует иметь в виду, что по мере увеличения периодов неопределенности они непропорционально возрастают.

Стратегическое планирование основывается на краткосрочном планировании и обновляется и модифицируется через определенные промежутки времени (например, ежегодно). Таким образом, долгосрочное планирование всегда является лишь ориентиром для руководства ООО «Сатурн-Р».

Стратегическое и оперативное планирование не являются изолированными, независимыми друг от друга процессами или процедурами. Стратегический план должен дополнять оперативное планирование своим долгосрочным и всеобъемлющим взглядом. Задача этих двух планов также состоит в том, чтобы найти и поддерживать баланс между обеспечением прибыли (операционным) и обеспечением существования (стратегическим). Только благодаря взаимосвязанности и постоянным процессам обратной связи (обратной связи) обе системы планирования могут функционировать.

Главной целью ООО «Сатурн-Р» является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Поэтому в товарной политике главный упор делался на формирование ассортимента услуг в среднем ценовом сегменте с выделением линеек дорогих услуг для отельного сегмента покупателей.

Современное предприятие невозможно представить без средств автоматизации информатизации и электронного обмена. В ООО «Сатурн-Р» информационный обмен ведется на целом парке персональных компьютеров с использованием ниже приведенного комплекса программного обеспечения. Информационные системы, относящиеся, к ИСПДн:

- 1С: Предприятие 8.3 – Бухгалтерия;

- 1С: Бюджет;

- 1С: Зарплата;

- система CRM;

- система учета рабочего времени;

- Windows 10 на рабочих ПК;

- антивирус KIS 2017 в серверном и клиентском исполнении.

Программный комплекс «СМАРТ» – решение для комплексной автоматизации деятельности ООО «Сатурн-Р» и актуализации располагаемой ими информации для управления социально-экономическими показателями в целом.

Основным предметом автоматизации являются функции в части сбора, хранения и редактирования информации об услугах ООО «Сатурн-Р».

В программных комплексах ООО «Сатурн-Р» выполняется широкий круг задач, различными сотрудниками зачастую без допуска к секретным сведениям. Действительно, базы данных не представляют секретную информацию или сведения, содержащие гостайну, однако потеря, искажение, или кража информации ведет к существенным организационным, репутационным, финансовым и прочим рискам.

Выводы и предложения

Анализ финансового –хозяйственной деятельности должен позволить:

- выносить общее суждение о текущем и будущем финансовом положении компании;

- объяснять происхождение прибыли;

- определять финансовые возможности для действий.

Существуют различные методы анализа финансового состояния:

- анализ компании с учетом многолетнего развития: анализ прошлого для диагностики настоящего и прогнозирования будущего;

- сравнение финансовой отчетности и показателей компании с показателями аналогичных компаний (сравнительный анализ);

- сравнение финансовой отчетности и показателей с правилами или стандартами (нормативный анализ)

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сатурн-Р», можно сделать вывод о том, что в период 2020-2021 г. на предприятии наблюдался спад показателей, однако большинство показателей финансового состояния предприятия значительно выросли под конец 2022 г.

Общая стоимость имущества в конце 2022 г. увеличилась по сравнению со стоимостью 2020 г. на 8551 тыс. руб. или 4,66% за счет роста основных средств и обнуления запасов в 2022 г. Реальный собственный капитал показывает рост в 2022 г. на 174817 тыс. руб., что составляет почти 35,01% по сравнению с 2020 г.

Скорректированные внеоборотные активы выросли на 8551 тыс. руб. или 4,66% в период 2021- 2022 гг. Скорректированные оборотные активы показывает рост в 2022 г. на 399565 тыс. руб. или на 33,47% по сравнению с 2020 г., что означает, что необходимо пересмотреть планирование обеспечения материальными ресурсами, так как наличие сверхнормативных запасов требует дополнительных затрат на их содержание и отвлекает денежные средства предприятия в низколиквидные активы.

Показатель общей величины запасов показывает рост в 2022 г. на 372367 тыс. руб. или на 52,78% по сравнению с 2020 г. Приведенное соотношение соответствует положению, когда организация для покрытия запасов и затрат успешно использует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные. Также наблюдается увеличение рост кредиторской задолженности и деловой активности предприятия.

Экономический кризис ведет к тому, что банкротство многих организаций становится неизбежным. В период начала пандемии на предприятии наблюдался спад показателей, что видно из бухгалтерской отчетности за 2020-2021 г. И хотя часть показателей финансового состояния предприятия выросли под конец
2022 г., в ООО «Сатурн-Р» до сих пор сохранился ряд проблем, в т.ч. связанных с введением антироссийских санкций.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12 дек. 1993 г.: в ред. Законов Рос. Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2018 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2020 № 1-ФКЗ) // Рос. газ. – 2009. – 21 янв.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023) // Российская газета. – 1994. – 8 декабря.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 22 декабря 1995 г. (ред. от 01.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022) // Российская газета. – 1996. – 6 февраля.

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ (ред. от 14.04.2023) // Собрание законодательства РФ от 03.12.2001 г. - № 49.

5. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 18.03.2023) // Парламентская газета №151-152 от 10.08.2000.

6. Абрютин М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. – практ. Пособие / М.С. Абрютин. – М.: Дело и сервис, 2019. – 256 с.

7. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 214 с.

8. Адамов Н.А. Управление затратами в условиях финансового кризиса / Н.А. Адамов // Финансовая газета. – 2021. - № 48. – С. 3 – 9.

9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 366 с.

10. Артеменко, В.Г. Экономический анализ : учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. – М.: КноРус, 2019. – 288 c.

11. Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.

12. Баталова, Ю.В. Взаимодействие негосударственных некоммерческих организаций с органами государственной власти и управления в России / Ю.В. Баталова. Автореф. на соиск. уч. степени канд.полит.н. по специальности 23.00.02. - М.: изд. центр ГУУ, 2019. – 48 с.

13. Бурса И.А. Методика и оценка финансовых результатов организации / И.А. Бурса, В.О. Руга, О.В. Тахумова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 11. – С. 25-32.

14. Волошина Е.В. Особенности комплексной оценки в рамках анализа финансового состояния компании / Е. В. Волошина // Молодой ученый. - 2020. - № 48. - С. 490 - 492.

15. Галкина Е.В. Взаимосвязь коэффициентов деловой активности, операционного и финансового цикла / Е.В. Галкина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. - № 12. – С. 6 -10.

16. Герасимова, Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями : учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. - М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2019. – 192 с.

17. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы: Практические рекомендации. - М.: Экономика, 2019. - 482 с.

18. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для вузов / Т. И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 486 с.

19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 326 с.

20. Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / О. В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 335 с.

21. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ : теория и практика : учебное пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2021. – 312 с.

22. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2019. - 346 с.

23. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2020. - 532 с.

24. Камысовская, С. В. Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование и анализ показателей : учебное пособие / С.В. Камысовская, Т.В. Захарова. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 432 с.

25. Камышанов, П. И. Финансовый и управленческий учет и анализ : учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 592 с.

26. Кобелева, И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций : учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 256 с.

27. Козлова, Н.В. Учредительные договора о создании коммерческих обществ и товариществ / Н.В. Козлова. - М.: Статус, 2019. – 320 с.

28. Кузнецов, В.А. Конституция и права юридических лиц / В.А. Кузнецов // Российская юстиция. - № 4. - 2022. - С. 135-136.

29. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. - М.: ОЛМА-ПРЕСС ИИЭС, 2019. - 218 с.

30. Пласкова, Н. С. Финансовый анализ деятельности организации : учебник / Н.С. Пласкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 368 с.

31. Попова А.И. К вопросу о повышении производительности труда в России // Современные наукоемкие технологии. - 2021. - №7. - С.74-75.

32. Рахматуллина Э.И. Влияние анализа ликвидности и платежеспособности на улучшение финансового состояния предприятия / Э.И. Рахматуллина // Молодой ученый. - 2020. - № 5. - С. 123 - 125.

33. Романова И.В. Модели, этапы и информационная база анализа финансового состояния в процессе управления предприятием / И.В. Романова, И.В. Волгина // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 4. – С. 257 - 261.

34. Соломатина Е.В. Методы управления финансовой устойчивостью организации / Е.В. Соломатина, В.В. Григорьева // Экономика и управление: современные тенденции: сборник статей – 2019. – С. 156 - 159.

35. Тарасова А.Ю. Финансовая устойчивость предприятия как главное условие устойчивого развития экономики / А.Ю. Тарасова, Н.А. Асирян // Социально-экономическое развитие России: материалы Всероссийской науч.-практ. конф. с междунар. участием. - 2020. – С. 130 - 134.

36. Тахумова О.В. Экономическая оценка финансовой устойчивости организации как фактор повышения эффективности принятия управленческих решений / О.В. Тахумова, М.Т. Нефидова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 5. – С. 158 – 165.

37. Ширяева В.Е. Система показателей оценки финансового положения коммерческой организации / В.Е. Ширяева // Молодой ученый. - 2020. - № 6. - С. 296 – 299.

38. Фурсова, М.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / М.Н. Фурсова. – М.: Инфра-М, 2020. – 258 с.

39. Шичанин, А.В. Тенденции развития института юридического лица в российском гражданском законодательстве / А.В. Шичанин // Адвокат. – 2020. - № 2. - С. 85-87.

40. Черкасова, И.О. Анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / И.О. Черкасова. – СПб.: Нева, 2019. – 192 с.

41. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / И. Ю. Евстафьева [и др.] ; под общей редакцией И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 337 с.

42. Фридман, А. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум : учебное пособие / А.М. Фридман. – М.РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 204 с.

43. Чернышева, Ю. Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) : учебник / Ю.Г. Чернышева. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 421 с.

44. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: учеб. пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 474 с.

45. Шадрина, Г. В. Управленческий и финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / Г. В. Шадрина. – М.: Издательство Юрайт, 2021.
– 316 с. Финансы предприятий: учебник для вузов под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020. – 447 с.

46. Экономика предприятия: учеб. пособие под ред. Т.А. Симунина. – М.: КноРус, 2017. – 243 с.

47. Экономика предприятия: учебник под ред. О.В. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 600 с.

Приложения

Приложение 1

Анализ динамики активов ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг., тыс.руб.

Приложение 2

Структурный анализ активов ООО «Сатурн-Р» за 2019-2022 гг., %

Приложение 3

Анализ динамики пассивов ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг., тыс.руб.

Приложение 4

Структурный анализ пассивов ООО «Сатурн-Р» за 2019-2022 гг., %

Приложение 5

Анализ финансовых результатов ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг., тыс.руб.