Отчет по производственной практике в ООО «Сатурн-Р»

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 3

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Для практического анализа было выбрано ООО «Сатурн-Р», которое находится по юридическому адресу: 614015, Пермский край, город Пермь, ул. Куйбышева, д. 37, офис 708.

ООО «Сатурн-Р» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации [1].

ООО «Сатурн-Р» осуществляет основной вид деятельности:

Строительство жилых и нежилых зданий (41.20)

Дополнительные виды деятельности:

ООО «Сатурн-Р» в корпоративных отношениях следует стандартам добросовестной деловой практики в сфере корпоративного поведения, как в вопросах соблюдения обязательных законодательных норм, так и этических норм взаимоотношений с клиентами и партнерами.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Сатурн-Р»

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная струк­тура управления предприятия относится к линейно-функциональ­ной структуре.

Для эффективного функционирования ООО «Сатурн-Р» необходим порядок: необходимо четко понимать, кому подчиняются сотрудники и за какие задачи они отвечают, чтобы иметь возможность развиваться наилучшим образом. Для этой цели существуют определенные организационные формы, которые лучше или хуже подходят в зависимости от компании. Одним из них является так называемая линейно-функциональная организация.

Линейно-функциональная организационная структура - это организационная форма предприятия, которая подразделяет его в соответствии с его соответствующими сферами деятельности. Он принадлежит к строительным организациям и структурирован по однострочной системе.

Таким образом, линейно-функциональная организация является аналогом сберегательной организации, которая делит компанию на различные подразделения, называемые подразделениями. Они могут включать, например, определенные рынки, категории товаров или географические регионы.

Подразделения, которые отображаются в функциональной организации, определяются функциями, которые они выполняют. Они могут быть примерно такими: производство, продажи, логистика, кадры, бухгалтерия.

Как конкретно выглядит это структурирование по функциям, показано на организационной схеме на рисунке 2.1.

Организационные схемы часто используются для визуального представления и отображения структуры внутри компании. Вот пример того, как это может выглядеть для компании с функциональной организационной структурой: в ведении руководства компании находятся различные области, на которые подразделяется компания, в данном случае производство, маркетинг, человеческие ресурсы, финансы, продажи и логистика. Поскольку эти области могут быть очень большими в зависимости от размера компании, имеет смысл снова разделить их на их подфункции. В качестве примера на иллюстрации был выбран отдел маркетинга компании, который был разделен на функции социальных сетей, печати и мероприятий.

Это подробное разделение может быть продолжено для всех областей, если это необходимо. В частности, для мировых корпораций нередко функциональная организация имеет даже три или более уровней, чтобы наилучшим образом отобразить команды в компании.

Организационные схемы выполняют при этом различные функции. Во-первых, они часто используются внутри компании, например, для ознакомления с компанией новых сотрудников и лучшего объяснения рабочих процессов. Организационная структура также может быть ценным инструментом планирования для формирования процессов, особенно при создании компании или реструктуризации, для лучшего планирования операций. Внешне он используется, в частности, для заинтересованных сторон, таких как инвесторы, банки или партнеры, чтобы они также могли лучше познакомиться с компанией и лучше представлять взаимосвязи.

Самое большое преимущество линейно-функциональной организации заключается в том, что обязанности между задачами четко разделены. В зависимости от того, в какой области находится задача, для этого всегда есть ответственный сотрудник, которому эта задача четко поручена. Это положительно сказывается на эффективности команды, поскольку четко регламентировано и очевидно, к кому относятся конкретные задачи и обязанности.

Это также означает, что сотрудники имеют возможность специализироваться в одной области своей работы. Например, сотрудники не только разделены по функциям, но и могут быть специализированы в зависимости от размера компании, как в примере с маркетингом. Таким образом, каждый сотрудник может развить свои навыки в определенной области и стать экспертом в этой области. Этот профессиональный опыт позволяет компании использовать его для позиционирования себя на рынке.

Если компания имеет много подразделов в производственной функции, это говорит о том, что сотрудники этих подразделов, таких как дизайн, обладают высокой профессиональной компетенцией. Этот аспект автоматически проявляется и в производимом продукте, что делает его уникальной торговой точкой, позволяет ему зарекомендовать себя на рынке как особенно привлекательный дизайн и, при необходимости, даже занять определенную нишу.

Для рационального управления предприятием или организацией необходимо правильное построение бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет обеспечивает наличие информации о финансово-экономическом состоянии предприятия на любой момент времени [26, с. 179].

Согласно Федеральному закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» бухгалтерский учет - формирование документированной систематизированной информации об объектах, предусмотренных настоящим Федеральным законом, в соответствии с требованиями, установленными указанным законом, и составление на ее основе бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Динамика численности персонала ООО «Сатурн-Р» по категориям за 2020-2022 гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика численности персонала ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг., чел.

Источник: составлено автором на основании данных ООО «Сатурн-Р»

Представим показатели динамики численности персонала ООО «Сатурн-Р» из таблицы 1 по категориям на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика численности персонала ООО «Сатурн-Р», чел.

Таким образом, за период 2020-2022 гг. наблюдается незначительное увеличение численности персонала ООО «Сатурн-Р» на 4 человека или 0,53%. Увеличение произошло по персоналу основной и вспомогательной деятельности.

Структура кадрового состава ООО «Сатурн-Р» по категориям представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура кадрового состава ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг., чел.

Источник: составлено автором на основании данных ООО «Сатурн-Р»

Как видно из таблицы 2 наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Сатурн-Р» за весь период занимает персонал основной деятельности – более 55,57%, причем численность простых сотрудников за три года увеличилась на 4 человека. Наименьшую долю имеет категория сотрудники (специалисты) – 48,23%.

Далее проанализируем показатели движения и текучести кадров и пр. Показатели движения персонала в ООО «Сатурн-Р»» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели движения персонала в ООО «Сатурн-Р» за 2020 – 2022 гг., чел.

Источник: составлено автором на основании данных ООО «Сатурн-Р»

Представим динамику показателей движения персонала ООО «Сатурн-Р» на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика показателей движения персонала ООО «Сатурн-Р»
за 2020-2022 г.

Среднесписочная численность всего персонала за 2020-
2022 гг. увеличилась на четырех человека. Среднесписочная численность административно-управленческого персонала изменилась за 2020-2022 гг. на 3 человека. Среднесписочная численность специалистов не менялась за 2021-2022 гг., а в 2021 г. снизилась на два человека. Данные показатели подтверждают, что в ООО «Сатурн-Р» достаточно стабильно работает один и тот же персонал, за последние годы произошло немного увольнений. Можно ожидать, что стабильно работающий коллектив приводит к росту прибыли, а это самое важное для успешно работающей компании.

Коэффициент текучести кадров в 2022 году снизился на 2,39 по отношению к 2020 году, коэффициент оборота кадров также снизился на 0,02, оба показателя показывают снижение за исследуемый период.

Коэффициент приема кадров в 2022 г. составил 0,07%, т.к. в 2022 г. в организацию было принято девять новых сотрудник. Показатели за 2020-2021 гг. менялись несущественно.

Причинами несменяемости коллектива можно обозначить комфортную психологическую обстановку, лояльных требованиях к сотрудникам, профессиональном руководстве и пр.

Таким образом, за исследуемый период наблюдается увеличение количества принятых. При этом среднесписочная численность увеличилась.

Данные об использование фонда рабочего времени в ООО «Сатурн-Р» представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели использования фонда рабочего времени и выработки одного работающего ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг.

Источник: составлено автором на основании данных ООО «Сатурн-Р»

Как видно из расчета динамики показателей таблицы 4, удельный вес специалистов в 2022 г. составляет 48,23%, при этом удельный вес административно-управленческого персонала составляет 7,34%.

Количество отработанных дней одним сотрудником за 2022 г. составляет 217 дней, что на 8 дней меньше показателя 2020 г.

Средняя продолжительность рабочего дня за 2020-2022 гг. составляет стабильно 7,8 часов.

Для наглядности представим показатели таблицы 4 на диаграмме на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика показателей удельного веса сотрудников ООО «Сатурн-Р» за 2020-2022 гг.

Таким образом, анализ показывает рост среднегодовой прибыли одного специалиста в 2022 г. на 595,40 тыс. руб. по сравнению с 2020 г. показателя среднегодовой прибыли, по среднедневной прибыли в 2022 г. на 3,04 по сравнению с 2021 г. Также можно отметить рост показателя среднечасовой прибыли одного специалиста в 2022 г. на 0,12 тыс. руб. по сравнению с 2021 г.