Слайд 6 Технология тестирования
Для успешного проведения психодиагностики в организации кадровому специалисту недостаточно просто знать современные тестовые методики и уметь правильно анализировать полученные результаты. Для того чтобы тестирование превратилось из вспомогательной процедуры в действенный инструмент работы, HR-менеджеру необходимо проводить его с помощью психодиагностической технологии.
Постановка целей. Прежде всего необходимо определить, с какой целью проводится тестирование и какие задачи предполагается решить с помощью психодиагностики. Цель тестирования определяется руководителем кадровой службы совместно с заказчиком исследования - руководителем отдела или компании в целом.
От ее постановки зависит не только выбор методики исследования, но и такие аспекты психологического тестирования, как время его проведения, глубина анализа результатов и т.д. Так, тестирование с целью выявить проблему падения уровня продаж на предприятии будет отличаться от процедуры подбора кандидатов на свободную вакансию или формирование кадрового резерва. Поскольку оно направлено на обслуживание абсолютно разных задач.
Слайд 7 Информирование сотрудников. Следующий этап - создание благоприятного отношения к тестированию. Доверие сотрудников к специалисту, проводящему исследования, повышается, если работники знают цели и последствия тестирования и уверены, что его результаты будут им помогать, а не способствовать штрафам и увольнениям. Соблюдение правил конфиденциальности - это тоже одно из основных условий проведения психологического тестирования. Сотрудники должны быть уверены в том, что личная информация, которой они делятся с HR-менеджером, не будет доступна всему коллективу. Все эти аспекты относятся к этической стороне работы с людьми.
Слайд 8 Планирование и проведение тестирования. После окончательного определения целей психодиагностики HR-менеджеру следует составить план, по которому предполагается провести тестирование, установить его сроки и обеспечить соблюдение установленной процедуры тестирования.
Пример
Слайд 9 План проведения психодиагностики при выборе кандидата на вакантную должность внутри организации:
1. Издание приказа о проведении психодиагностики в организации и ознакомление с ним ответственных лиц.
2. Установление сроков проведения тестирования.
3. Выбор необходимых методик, которые могут включать не только тесты, но и другие способы проверки кандидатов.
4. Формирование списочного состава сотрудников для проведения психодиагностики. Процесс тестирования.
5. Обсуждение с заказчиком промежуточных результатов тестирования, когда число кандидатов сократится до двух-трех человек.
6. Составление характеристики на каждого кандидата и обсуждение результатов тестирования со всеми сотрудниками, принимавшими участие в проведении психодиагностики.
7. Принятие заказчиком окончательного решения в пользу одного из кандидатов.