Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня (фрд)
Цель работы. Освоение методики анализа затрат рабочего времени.
Содержание работы. Составление фактического и проектируемого баланса рабочего дня, определение показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.
Пояснения к работе
Обработка и анализ материалов наблюдений проводятся в следующем порядке.
1. Вычисляется продолжительность каждого элемента рабочего времени.
2. Производится индексация каждого элемента в соответствии с принятыми условными обозначениями.
3. Выполняется статистическая группировка одноименных затрат рабочего времени с целью определения общих затрат времени по каждому элементу.
4. Составляется фактический баланс рабочего времени, в котором в минутах и процентах проставляются фактические затраты времени на подготовительно-заключительную ТРПЗ и оперативную ТРОП работу, время на обслуживание рабочего места ТРОБ, а также время перерывов в работе, зависящих ТПЭР и не зависящих ТПНР от исполнителя.
5. Проводится анализ фактического баланса с целью установления потерь рабочего времени.
6. Составляется проектируемый баланс рабочего времени, для чего по соответствующим нормативам определяется продолжительность подготовительно-заключительной работы, время обслуживания рабочего места и время регламентированного перерыва на отдых и личные надобности. Сопоставляя фактические затраты времени с нормативными, определяют затраты времени, подлежащие сокращению (потери рабочего времени). Ликвидация этих потерь позволяет в проектируемом балансе увеличить долю оперативного времени.
7. Рассчитываются относительные показатели фактического использования рабочего времени с целью определения величины потерь и составления нормативного баланса рабочего времени.
К числу этих показателей относятся:
- удельный вес оперативного времени в общей продолжительности рабочего дня 
где ТСМ-длительность смены, мин.;
- коэффициент занятости рабочего 
- удельный вес нормируемого рабочего времени
- удельный вес времени на обслуживание рабочего места
- удельный вес времени на отдых и личные надобности
- коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего,
- коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего,
где 
соответственно фактические и проектируемые затраты времени, определяемые в соответствии с нормативами;
- коэффициент общих потерь рабочего времени 
Показатели возможного повышения производительности труда:
- коэффициент возможного уплотнения рабочего дня
- коэффициент возможного повышения производительности труда 
;
- плановая норма выработки рабочего в смену при условии внедрения в производство проектируемого баланса рабочего времени 
где Вф- фактическая выработка рабочего в смену, натур. ед.
8. Делаются выводы с указанием причин потерь рабочего времени и даются рекомендации по предупреждению потерь и использованию резервов повышения производительности труда.
Пример выполнения работы
Объект наблюдения- резчик стекла. Его индивидуальная ФРД представлена в табл.8.1. Сменная выработка рабочего-540м3 стекла.
Нормативы затрат времени:
ТРПЗ=1,7%ТСМ, ТРОБ=6,5% 
Таблица 8.1
| Наименование затрат времени | Текущее время | Продолжительность, мин | Индекс | |
| Начало | Конец | |||
| ч-мин | ч-мин | |||
| Начало наблюдений | 8-00 | - | - | - |
| Получение задания, инструктаж мастера | 8-00 | 8-04 | 04 | РПЗ |
| Надевание спецодежды | 8-04 | 8-06 | 02 | РПЗ |
| Подготовка рабочего места | 8-06 | 8-08 | 02 | РПЗ |
| Резка листов стекла | 8-08 | 8-28 | 20 | РОП |
| Ожидание листов стекла | 8-28 | 8-33 | 05 | ПНР |
| Резка стекла | 8-33 | 8-48 | 15 | РОП |
| Смачивание ролика керосином | 8-48 | 8-49 | 01 | РОБ |
| Резка стекла | 8-49 | 9-05 | 16 | РОП |
| Ожидание стекла | 9-05 | 9-12 | 07 | ПНР |
| Очистка резного стола | 9-12 | 9-15 | 03 | РОБ |
| Резка стекла | 9-15 | 9-33 | 18 | РОП |
| ………………………………………. | ……. | ……. | ……. | ……. |
| ………………………………………. | ……. | ……. | ……. | ……. |
| Уборка боя около стола | 14-59 | 15-01 | 02 | РОБ |
| Смачивание ролика | 15-01 | 15-02 | 01 | РОБ |
| Резка стекла | 15-02 | 15-20 | 18 | РОП |
| Отдых и личные надобности | 15-20 | 15-27 | 07 | ПоиПЛ |
| Резка стекла | 15-27 | 15-52 | 25 | РОП |
| Уборка рабочего места в конце смены | 15-52 | 15-56 | 04 | РПЗ |
| Преждевременное окончание работы | 15-56 | 16-00 | 04 | ПЗР |
| Конец наблюдений | - | 16-00 | - | - |
| ИТОГО | 480 | |||
В таблице 8.2 проводится статистическая группировка одноименных затрат рабочего времени.
Таблица 8.2
| Наименование затрат времени | Частота | Общее время, мин. | Индекс |
| Получение задания, инструктаж мастера, надевание спецодежды, подготовка рабочего места, уборка рабочего места в конце смены | 4 | 12 | РПЗ |
| Резка листов стекла по размерам | 19 | 356 | РОП |
| Очистка резного стола, смачивание ролика керосином, уборка боя около резного стола | 12 | 23 | РОБ |
| Ожидание листов стекла | 7 | 40 | ПНР |
| Отдых и личные надобности, прием пищи | 4 | 35 | ПоиПЛ |
| Посторонние разговоры, преждевременное окончание работы | 3 | 14 | ПЗР |
| ИТОГО | 49 | 480 |
Анализ фактического баланса рабочего времени и проектирование нового баланса осуществляется в табл.8.3. Предварительно рассчитываются нормативные величины подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места и времени на регламентированный отдых и личные надобности:
Таблица 8.3
| Индекс | Фактический баланс рабочего времени | Затраты времени, подлежащие сокращению, мин. | Проектируемый баланс рабочего времени | ||
| Продолжительность, мин. | Использование рабочего времени, % | Продолжительность, мин. | Использование рабочего времени, % | ||
| РПЗ | 12 | 2,5 | 4 | 8 | 1,7 |
| РОП | 356 | 74,2 | - | 424 | 88,3 |
| РОБ | 23 | 4,8 | - | 23 | 4,8 |
| ПНР | 40 | 8,3 | 40 | - | - |
| ПоиПЛ | 35 | 7,3 | 10 | 25 | 5,2 |
| ПЗР | 14 | 2,9 | 14 | - | - |
| Итого | 480 | 100 | 68 | 480 | 100 |
Показатели использования рабочего времени:
1. Удельный вес оперативного времени в общей продолжительности рабочего дня 
.
2. Коэффициент занятости рабочего 
.
3. Удельный вес нормируемого времени
.
4. Удельный вес времени на обслуживание рабочего места (процент к оперативной работе) 
.
5. Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, 
.
6. Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего
.
7. Коэффициент общих потерь рабочего времени
.
Показатели возможного повышения производительности труда:
1. Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня
.
2. Коэффициент возможного повышения производительности труда
.
3. Возможная норма выработки в смену
.
Выводы. Анализ данных табл.8.3 показывает, что у резчика стекла наблюдаются значительные потери рабочего времени в результате ожидания подачи листов стекла к резному столу, а также из-за нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка. Очевидно, велик штат резчиков на поточной линии.
Увеличение выработки рабочего может быть достигнуто как за счет улучшения организации труда и производства, так и за счет ликвидации потерь рабочего времени, зависящих от рабочего.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА№9