Содержание работы: Работа состоит из четырех этапов.

 

1. Построить сетевую модель комплекса работ по предложенному перечню работ и их оценочной трудоемкости.

2. Определить временные параметры сетевого графика табличным и графическим методами.

3. Произвести оптимизацию сетевого графика по распределению трудовых резервов.

4. Построить сетевой график в масштабе времени.

 

Пояснения к работе

 

Введем условные обозначения для фрагмента сетевого графика.

i j

 

где i-начальное событие работы i-j;

j-конечное событие работы i-j;

tож-ожидаемое время выполнения работы i-j; недели;

4- численность работников, занятых выполнением работы.

 

Работы в сетевых графиках имеют следующие временные параметры: ожидаемое время выполнения работы tожi-j; раннее начало работы , раннее окончание работы , позднее начало работы , позднее окончание работы , раннее начало последующей работы , полный резерв времени работы , свободный (частный) резерв времени работы .

Ожидаемое время выполнения работы - надо брать из нормативов, либо рассчитывать по формуле

где t min-наименьшее время выполнения расчета (оптимистическая оценка), недели;

t max- наибольшее время выполнения работы (пессимистическая оценка),недели.

Раннее начало работы , равное раннему сроку свершения i-го события tpi, можно рассчитать по формуле

= tpi=t[Lmax(J,i)],

где Lmax -длина максимального пути от исходного события до i-го, недели;

J- исходное событие.

Раннее окончание работы можно рассчитать по формуле

= +tож.

Позднее окончание работы, равное позднему сроку свершения j-го события tnj, можно рассчитать по формуле

= tnj=Lкр-t[Lmax(j;C)],

где Lкр - длина критического пути;

С - конечное событие.

 

Позднее начало работы можно рассчитать по формуле:

= - tож.

Полный резерв времени работы - время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность, чтобы при этом длительность максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала критического пути, рассчитывают по формуле

= - = - =tnj-tpi-tож.

 

Свободный (частный) резерв времени работы – время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения начала последующих работ, рассчитывают по формуле

.

 

Оптимизация по трудовым ресурсам производится при ограниченном количестве этих ресурсов. Для решения этой задачи требуется соблюдать три основные условия. Во-первых, не следует нарушать срока достижения конечной цели в установленное время; во-вторых, равномерно использовать имеющиеся трудовые ресурсы; в-третьих, упорядочивать резервы следует по их убывающей величине, т.е. начинать перенос нужно с работ, обладающих наибольшими резервами.

 

Пример выполнения работы

1. Построить сетевую модель комплекса работ по предложенному перечню работ и их оценочной трудоемкости.

 

Таблица 5.1

Установка оборудования в цехе (укрупненные показатели).

Перечень работ и их оценочная трудоемкость.

 

№п/п Наименование работ Код работы i-j Продолжительность работ, недели
1. Разработка упаковочных автоматических линий 1-2 1
2. Прокладка основных коммуникаций к рабочему оборудованию 1-3 5
3. Установка и монтаж основной автоматической линии 2-3 2
4. Подвод и подключение коммуникаций к основной линии 2-4 2
5. Установка вспомогательного оборудования и запуск его 2-6 1
6. Установка и монтаж остальных технологических линий 3-4 6
7. Подвод и подключение коммуникаций к остальным технологическим линиям 3-5 5
8. Фиктивная работа 4-5 0
9. Отработка технологических режимов на основе автоматической линии и пуск в действие 4-6 5
10. Отработка технологических режимов на остальных технологических линиях и пуск в действие 4-6 5

 

 

Сетевая модель комплекса работ представлена на рис. 5.1.

 

1(5)

2 2(12) 4

5(18)

1(10)

2(20) 6(16)

1 6

5(20) 3(16)

3 5(12) 5

 

Рис. 5.1

 

 

2. Определить временные параметры сетевого графика.

а) табличным методом (табл. 5.2)

 

Находим критический путь:

L1[1,2,6]=2 недели L5[1,2,3,4,5,6]=12 недель

L2[1,2,4,6]=8 недель L6[1,2,3,5,6]=11 недель

L3[1,2,4,5,6]=6 недель L7[1,3,4,6]=16 недель =Lкр

L4[1,2,3,4,6]=14 недель L8[1,3,5,6]=3 недели

 

Таблица 5.2

Временные параметры сетевого графика

 

Код событий

 

 

 

 

 

 

 

Количество исполнителей

i j
1 2 1 0 1 2 3 2 0 10
1 3 5 0 5 0 5 0 0 20
2 3 2 1 3 3 5 2 2 20
2 4 2 1 3 9 11 8 8 12
2 6 1 1 2 15 16 14 14 5
3 4 6 5 11 5 11 0 0 16
3 5 5 5 I0 8 13 3 1 12
4 5 0 11 11 I3 13 2 0 0
4 6 5 11 16 11 16 0 0 18
5 6 3 11 14 13 16 2 2 16

 

 

б) графическим методом (рис. 5.2)

 

1(5)

1 2(12) 11

2 3 4 11

2 8 0 5(18)

1(10) 0

2

2

0 16

1 0 6(16) 0 6 16

0 0

3(16)

0 5(20) 2

5 11

3 5 5(12) 5 13

0 3 2

 

Рис. 5.2

 

3. Провести оптимизацию сетевого графика по распределению трудовых ресурсов (лимит 30 человек еженедельно; предполагается, что все работы равнокачественные).

 

Таблица 5.3

Распределение трудовых ресурсов

 

Код событий

tож

Недели

i

j

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1

2 1 0 10                              

1

3 5 0 20 20 20 20 20                      

2

3 2 2   20 20                          

 

        10 10 10 10                      

2

4 2 8   12 12                          

 

                4 4 4 4 4 4          

2

6 1 14   5                           5

3

4 6 0           16 16 16 16 16 16          

3

5 5 1           12 12 12 12 12            

 

                10 10 10 10 10 10          

4

5 0 0                                

4

6 5 0           18 18 18 18 18   18 18 18 18 18

5

6 3 2                       16 16 16    

 

                12 12 12 12              

Итого

До оптимизации

30 57 52 20 20 28 28 28 28 28 16 34 34 34 18 18

После оптимизации

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 23
                                         

 

 

4. Построить сетевой график в масштабе времени (рис. 5.3.)

5' 5 6'

 

1 3 4 6

     

2' 2

2 2

     
 

 

2 4 6 8 10 12 14 16

τ, недели

Рис. 5.3

 

 

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 6