Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли, развитие и расширение хозяйственной деятельности Общества.
Основными видами деятельности Общества являются:
- розничная торговля;
- оптовая торговля.
Полученные результаты позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия, т.к. показатели прибыли и рентабельности имеют отрицательную динамику. По данным рис. рентабельность собственного капитала в 2011 году составила 56,2%, в 2012 году – 25,7% и в 2013 году – 18,2%.
Проведение операционного анализа на предприятии позволяет оценить результаты деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли, затрат, определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства.
Хорошая репутация у покупателей – ООО «Амади» отличается от других фирм, занимающихся строительством, уровнем качества, соблюдением сроков строительства и выполнением сложных строительных работ.
К числу слабых сторон ООО «Амади» можно отнести:
- Отсутствие ориентиров деятельности в области маркетинга на срок более одного года – в действительности в ООО «Амади» осуществляется только оперативное планирование путем составления так называемых годовых планов прибыли и конкретизирующих их по периодам планов;
- Низкая эффективность системы управления маркетингом ООО «Амади»;
- Отсутствие достаточных финансовых ресурсов для развития производства, снабжения и повышения эффективности управления.
В результате анализа внешней среды можно сделать вывод, что необходимо сформулировать стратегические и долгосрочные ориентиры деятельности фирмы и разработать стратегию достижения конкурентных преимуществ. Данная стратегия должна быть основана на концепции управления затратами. Только данная стратегия позволит сохранить лидирующее положение в данном сегменте и обеспечить выгодную конкурентную позицию.
Сложившийся имидж ООО «Амади» как надежного партнера, качественно и своевременно выполняющего работы по металлопрокату и производству трубной продукции, позволил в последние годы получать объемы работ не только по основному заказчику ОАО «СПС», но и по сторонним заказчикам. Предприятие может расширить свою деятельность, что обусловлено различными инновациями в области монтажных работ.
Одной из сильных сторон является высокое качество предоставляемых услуг, которое ведет к расширению масштабов торговли ООО «Амади». Наличие постоянных потребителей не мешает появлению новых заказчиков. Квалифицированная рабочая сила также является положительной в работе ООО «Амади».
Одной из слабых сторон является неудобное местонахождение ООО «Амади», охват не всех потребителей и отсутствие рекламных мероприятий. Для предотвращения этих слабых сторон в деятельности ООО «Амади» необходимо проведение рекламных компаний, которое приведет к увеличению потока поступлений финансовых ресурсов. Реклама позволит организовать продажу новых видов товаров ООО «Амади» и как следствие обрести возможность занять более высокую долю на рынке услуг.
Согласно проведенному SWOT анализу, ООО «Амади» обходимо и дальше продолжить политику низких цен и высокого качества, необходимы рекламные компании для привлечения большого количества клиентов и завоевания большей доли рынка. Руководству ООО «Амади» необходимо подумать над расширением сферы услуг и усовершенствованием продукции, для того, чтобы удержать клиентов и приобрести новых потребителей.
В ООО «Амади» постоянно идет работа по разработке новых направлений с целью эффективизации деятельности. Наиболее перспективным рынком для ООО «Амади» для реализации свих услуг выступает рынок на территории ХМАО.
Главными направлениями улучшения финансового состояния ООО «Амади» и маркетинговой среды должна быть работа по устранению факторов, отрицательно влияющих на кредитную политику и рентабельность продаж ООО «Амади». С этой целью могут быть предложены рекомендации:
1. Разработать рек компанию для увеличения объемов продаж .
2. Введения товарного кредита, предоставляемого основным покупателям товаров ООО «Амади».
Рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий. В результате проведенных мероприятий вырастет валовая прибыль и составит 1058036 руб. Прибыль от продаж вырастет на 61716 руб. Это результат увеличения доли наиболее рентабельной продукции в общем объеме выпускаемой продукции. Чистая прибыль предприятия вырастет на 57403 руб. и составит 343315 руб.
Выводы с конца глав вставить сюда!
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Нормативная правовая литература. Электронные ресурсы.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ) http://www.consultant.ru/popular/cons/ © КонсультантПлюс, 2014
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013) // http://www.consultant.ru КонсультантПлюс, 2014
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2013)//http://www.consultant.ru КонсультантПлюс, 2014
4. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 02.04.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.04.2014) http://www.consultant.ru КонсультантПлюс, 2014
5. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями и дополнениями на 20.04.2014 год) // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
6. Федеральный закон Российской Федерации от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемой в форме капитальных вложений// Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru
2. Научная литература
7. Баканов. М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа[Текст]: учебник -М.: Финансы и статистика, 2013– 478 с.
8. Басовский. Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка[Текст]: учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 2010 – 250 с.