Вопрос 46. Функция принятия управленческого решения.
В достаточно общем случае не существует последовательного способа получения функции общественного выбора на основе индивидуальных предпочтений, который не был бы либо диктаторским, т.е. отражающим предпочтения только одного лица, либо предписанным, т.е. учитывающим индивидуальные предпочтения.
Функция – это
- вид выполняемой работы;
- результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнениям регрессии и корреляции.
Уравнение регрессии - это математическая запись зависимости функции от фактора или факторов, характеризующих тесноту и форму их связи.
Уравнение корреляции – это математическая запись зависимости функции от фактора, если они имеют случайную природу и характер вероятности.
Фактор – это частный показатель объекта или процессов протекающих в системе оказания влияния на функцию.
Факторы экзогенные (внешние) – это факторы, которые в меньшей мере или практически не поддаются воздействию системы управления, т.к. они формируются в не производственной системе.
Факторы эндогенные (внутренние) – это факторы, действие которых в наибольшей степени зависят от самой производственной системы.
Управление – это совокупность управленческих воздействий, направленные на то, чтобы фактическое состояние управляемой системы или результат ее деятельности соответствовал желаемому (заданному).
Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей, а управления любыми процессами – достижение определенных результатов. Эта общая особенность положена в основу определения процесса управления.
Процесс управления – это целенаправленное воздействие системы управления на производственную систему.
Процесс управления состоит из циклически повторяющихся во времени последовательности задач, которые получили название функции управления.
Функция управления – это относительно обособленное направление управленческой деятельности позволяющее осуществить определенное управляющее воздействие на производственную систему как объект управления.
Введение функций в процесс управления может быть выполнен с различной степенью детализации.
Наиболее общими агрегированными функциями управления являются:
- планирование;
-организация;
-регулирование;
-координация;
-контроль;
Каждая из этих функций в свою очередь может быть представлена совокупностью более частных функций. Например, планирование включает функции анализа состояния объекта управления, прогнозирование тенденций его развития, определение целей управления, разработки плана достижения целей и т.д.
Выполнение общих и частных функций управления требует принятия решений.
При планировании принимаются плановые решения, при организации – организационные, при регулировании- оперативные решения, при координировании – координирующие решения.
Принятие решений в общем случае обеспечивает ответы на вопросы: что делать и как делать, возникающие при реализации других функций управления.
Таким образом, функция при принятии решения выполняет особую роль.
Она необходима для осуществления всех других функций.
Выполнение функции принятия решения основано на определенных требованиях, основными из которых являются своевременность решений, их обоснованность, деликтивность, адресность, непротиворечивость и правомочность.
Несвоевременно принятое решение является недостаточно эффективным, необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность основания решения – это значение его оптимальности.
Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями.
Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижает эффективность управления в целом.
Правомочность выполнения функции принятия решения в управлении является необходимым условием обеспечения деликтивности и адресности принятого решения и определяется правами для его принятия и ответственностью за его последствия.
Контроль-планирование – планировочное решение
Контроль-организация – организационное решение
Контроль-регулирование – оперативное решение
Контроль-координация – координационное решение