Предложения по устранению недостатков
В результате проведенного мною анализа основными направлениями совершенствования организации управления на фирме будут являться:
- перераспределение обязанностей, прав и ответственности:
- создание службы маркетинга и проведение ею маркетинговых исследований;
- создание новой организационной структуры управления.
На первом этапе проведения организационных исследований выявляется проблема и формулировка целей исследования: совершенствование организационной структуры управления с целью повышения эффективности использования финансовых средств предприятия, выбор платежеспособности заказчиков, поиск новых форм расчетов с поставщиками материалов и конструкций, позволяющих снизить затраты на строительство. Для реализации поставленной проблемы и целей исследования необходимо проведение анализа финансово-экономической деятельности ЗАО ИК «Стройинвест», а также анкетирование сотрудников фирмы, с целью выявления недостатков в организации управления
Организационная структура службы маркетинга
Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функционирования маркетинговых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка. В этом заинтересованы как изготовители, так и потребители продукции.
Выбор оптимальной структуры службы маркетинга целесообразно производить, помимо иных факторов, в зависимости от размера предприятия.
фирму "Стройинвест " можно отнести к малым предприятиям, поэтому в организационную структуру управления предлагается ввести должность маркетолога и менеджера по рекламе (рис.2).
Рисунок 2 - Предлагаемая схема организационной структуры управления ЗАО ИК «Стройинвест»
Маркетолог тесно связан с подразделениями фирмы. Каждое из них решает свои задачи, направленные в конечном итоге на удовлетворение требований потребителей, обеспечение сбыта строительной продукции (см. Классификатор).