Методические указания по выполнению практической работы 2
Организационные структуры управления
Цель работы:
1. формирование компетенций общих ОК 3,ОК 6,ОК 7,ОК 8 и профессиональных ПК 2.2.
2. закрепление навыков построения организационных структур управления
Ход работы:
Система управления предприятием состоит из двух элементов:
1. Органы управления подразделений предприятия (низовые линейные руководители)
2. Органы общего управления предприятия (руководители среднего и высшего звена).
Основная задача системы управления предприятием ─ координация деятельности подразделений для эффективного функционирования предприятия в целом.
Структуры управления ─ это форма разделения и кооперирования управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижения поставленной цели.
Система управления имеет свою структуру, которую можно охарактеризовать не только по горизонтали, но и по вертикали.
Делегирование полномочий ─ это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Норма управляемости ─ это оптимальное число объектов управления (подчинённых и подразделений), которыми руководитель может эффективно управлять.
Организационная структура управления ─ комбинация структуры предприятия и структуры органов управления предприятием.
Различают следующие типы организационных структур управления:
1. линейный
2. линейно -функциональный (штабной)
3. проектный
4. матричный
5. программно -целевой
Ход работы:
Задание. Дайте сравнительную характеристику организационных
структур управления
Заполните таблицу 4.1 «Достоинства и недостатки организационных
структур управления»
Таблица 4.1 Достоинства и недостатки организационных
структур управления
| Тип организационных структур управления | Достоинства | Недостатки | Область применения |
| Линейная структура управления | 1.единство и чёткость распорядительства 2.согласованность действий исполнителей 3.чёткая система взаимных связей между руководителем и подчиненным 4.быстрота реакции в ответ на прямые указания 5.получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и указаний, обеспеченных ресурсами | 1.высокие требования к руководителю 2.руководитель должен иметь обширные и разносторонние знаниями и опыт по всем функциям и сферам деятельности 3.перегрузка руководителя высшего уровня огромным количеством информации и документации 4.множественность контактов с подчинёнными и руководителями 5.келейность при принятии решений 6.кастовость подбора персонала 7.недостаточная компетентность руководителя 8.ограничения возможностей эффективного управления | Малые и средние предприятия с несложным производством |
| Линейно -функциональная (штабная) структура управления | 1. | ||
| Матричная структура управления | |||
| Проектная структура управления | |||
| Программно -целевая структура управления |