Основы организации и управления в строительстве
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Д.В. Хавин, А.Н. Никифоров, В.В. Ноздрин,
А.В. Башева, С.В. Горбунов, И.В. Табунов
Основы организации и управления в строительстве
Практикум
Утверждено редакционно-издательским
советом университета в качестве
учебного пособия
Нижний Новгород
ННГАСУ
2018
ББК 65.9(2)31
Печатается в авторской редакции
Рецензенты:
Лочан С.А. – доктор экономических наук, профессор кафедры рекламы, связей с общественностью и дизайна ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Иванов М.С. – директор ООО «Стрижи»
Хавин Д.В. Организация и управление в строительстве. Практикум [Текст]: учеб. пособие для вузов / Д.В. Хавин, А.Н. Никифоров, В.В. Ноздрин, А.В. Башева, С.В. Горбунов, И.В. Табунов; Нижегород. гос. архитектур.-строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2018. – 70 с.
ISBN 978-5-528-00163-0
В учебном пособии для проведения практических занятий и самостоятельной работы предложены задания в области организации, управления и моделирования строительного производства.
Рекомендуется для студентов при подготовке по направлению «Строительство» и специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений».
ББК 65.9(2)31
ISBN 978-5-528-00163-0
© Хавин Д.В., Никифоров А.Н., Ноздрин В.В., Башева А.В., Горбунов С.В., Табунов И.В., 2018
© ННГАСУ, 2018
Практическое занятие №1. Выбор организационной структуры предприятия
В этой задаче требуется произвести выбор организационной структуры строительно-монтажного предприятия в соответствии со стратегическими целями развития с учетом следующий параметров:
- потенциальная возможность увеличения прибыли за счет сокращения накладных расходов;
- потенциальная возможность увеличения объема и (или) разнообразия строительной продукции;
- эффективное использование ресурсов;
- возможность карьерного роста для работников предприятия;
- адаптированность структуры к изменениям внешней среды.
Исходные данные для анализа и выбора организационной структуры предприятия представлены в таблице 1.1:
Таблица 1.1
Характеристики типов организационных структур
| Тип организационной структуры | Валовая выручка, тыс. руб. | Производственные расходы, тыс. руб. | Возможность увеличения разнообразия продукции | Эффективное использование ресурсов | Возможность карьерного роста | Адаптированность структуры |
| Коэф. значимости | 1,25 | 1,25 | 1,15 | 1,1 | 1,1 | 1,15 |
| Существующая | 5290 | 3930 | уд. | дост. | дост. | уд. |
| Функциональная | 8360 | 5620 | уд. | хор. | хор. | уд. |
| Линейная | 8830 | 6940 | дост. | хор. | уд. | дост. |
| Матричная | 6670 | 4500 | уд. | уд. | уд. | хор. |
| Дивизиональная | 8800 | 5720 | оч. хор. | уд. | оч. хор. | оч. хор. |
| Линейно-функциональная | 6610 | 4670 | хор. | оч. хор. | хор. | хор. |
Пример решения.
Выбрать тип организационной структуры предприятия можно с помощью матрицы при таких условиях: очень хорошо – 6 баллов, хорошо – 4 балла, удовлетворительно – 2 балла, достаточно – 0 баллов.
Алгоритм решение задачи следующий:
1. Рассчитываем прибыль предприятия при существующей структуре:
Пр = 5290 - 3930 = 1360 тыс. руб.;
2. Рассчитываем прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа организационной структуры, прирост прибыли и валовой выручки по сравнению с существующей структурой:
2.1 Функциональная структура:
Пр = 8360 - 5620 = 2740 тыс. руб.;
∆Пр = 2740 - 1360 = 1380 тыс. руб.;
∆В = 8360 - 5290 = 3070 тыс. руб.
2.2 Линейная структура:
Пр = 8830 - 6940 = 1890 тыс. руб.;
∆Пр = 1890 - 1360 = 530 тыс. руб.;
∆В = 8830 - 5290 = 3540 тыс. руб.
2.3 Матричная структура:
Пр = 6670 - 4500 = 2170 тыс. руб.;
∆Пр = 2170 - 1360 = 810 тыс. руб.;
∆В = 6670 - 5290 = 1380 тыс. руб.
2.4 Дивизиональная структура:
Пр = 8800 - 5720 = 3080 тыс. руб.;
∆Пр = 3080 - 1360 = 1720 тыс. руб.;
∆В = 8800 - 5290 = 3510 тыс. руб.
2.5 Линейно-функциональная структура:
Пр = 6610 - 4670 = 1940 тыс. руб.;
∆Пр = 1940 - 1360 = 580 тыс. руб.;
∆В = 6610 - 5290 = 1320 тыс. руб.
3. Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:
Таблица 1.2
Матрица типов организационных структур
| Тип организационной структуры | Рост валовой выручки, тыс. руб. | Рост прибыли, тыс. руб. | Возможность увеличения разнообразия продукции | Эффективное использование ресурсов | Возможность карьерного роста | Адаптированность структуры |
| Коэффициент значимости | 1,25 | 1,25 | 1,15 | 1,1 | 1,1 | 1,15 |
| Функциональная | 3070 (4) | 1380 (4) | 2 | 4 | 4 | 2 |
| Линейная | 3540 (6) | 530 (2) | 0 | 4 | 2 | 0 |
| Матричная | 1380 (2) | 810 (2) | 2 | 2 | 2 | 4 |
| Дивизиональная | 3510 (6) | 1720 (6) | 6 | 2 | 6 | 6 |
| Линейно-функциональная | 1320 (2) | 580 (2) | 4 | 6 | 4 | 4 |
4. Далее, учитывая коэффициенты значимости каждого параметра, определяем эффективность каждой предложенной альтернативы.
Интегральная оценка:
1. для функциональной структуры:
4×1,25 + 4×1,25 + 2×1,15 + 4×1,1 + 4×1,1 + 2×1,15 =23,4 баллов;
2. для линейной структуры:
6×1,25 + 2×1,25 + 0×1,15 + 4×1,1 + 2×1,1 + 0×1,15 =16,6 баллов;
3. для матричной структуры:
2×1,25 + 2×1,25 + 2×1,15 + 2×1,1 + 2×1,1 + 4×1,15 =16,3 баллов;
4. для дивизиональной структуры:
6×1,25 + 6×1,25 + 6×1,15 + 2×1,1 + 6×1,1 + 6×1,15 =37,6 баллов;
5. для линейно-функциональной структуры:
2×1,25 + 2×1,25 + 4×1,15 + 6×1,1 + 4×1,1 + 4×1,15 =25,2 баллов.
Таким образом, наилучшей организационной структурой является дивизиональная структура. Линейно-функциональная и функциональная структуры уступают дивизиональной структуре, но их эффективность находится на одном уровне. Линейная и матричная структуры для данного типа стратегического развития являются нецелесообразными для применения.