Тема: «Разработка бизнес-плана транспортной компании»
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА»
(РУТ (МИИТ))
Кафедра __Экономика, финансы и управление на транспорте___
Автор __к.э.н., доцент Маскаева Е.А.________________________________
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
С МЕТОДИЧЕСКИМИ УКАЗАНИЯМИ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
Оценка эффективности деятельности транспортных систем
Тема: «Разработка бизнес-плана транспортной компании»
Специальность/направление: 23.04.01 Технология транспортных процессов
Специализация/профиль: Управление мультимодальными перевозками в условиях цифровизации технологических процессов
Квалификация выпускника:
Форма обучения: заочная
Москва – 2022 г.
Задание на курсовой проект с методическими указаниями
При разработке бизнес-плана транспортной компании самостоятельно студент определяет организационно-правовую форму компании.
Создаваемая транспортная компания на рынке транспорных услуг имеет следующих конкурентов: «ЛУКойл-Транс», «ММК-Транс», «Управляющая транспортная компания» и «Центр рудных перевозок»(«Металлоинвест»), «Финтранс» («Илим Палп»),«Спеццистерны» (АК «Сибур»), «Уралкалий»; «GlobalTrans» («Н-Транс» (бывшая «Северстальтранс»),в которую также входят «Новая перевозочная компания» и «Севтехнотранс»), «Фирма ТрансГарант»(входит в Группу «FESCO»), «Евросиб СПб», «Дальневосточная Транспортная Группа».
При решении курсового проекта студенту необходимо кратко описать деятельность вновь создаваемой компании, опираясь на характеристики подобных операторских компаний, пользуясь данными журналов, интернет-сайтов и других открытых источников информации.
Привести краткий анализ состояния рынка грузовых перевозок (конкурентов).
В рамках бизнес-проекта предлагается создание предприятия ХХХ – операторской компании на рынке транспортных железнодорожных услуг.
Компания ХХХ будет осуществлять свою деятельность на следующих маршрутах:
1. Щебень – Покровск-Уральский – станции Свердловской ж.д., Московской ж.д., Горьковской ж.д.
Маршруты следования представлены в таблице 1.
Таблица 1
Определение маршрутов следования
Станция отправления | Станция назначения | Расстояние перевозки, км | Количество вагонов в отправке |
Покровск-Уральский | Приобье | 598 | 32 |
Верхнекондинская | 410 | 32 | |
Канаш | 1420 | не ограничено | |
Тобольск-порт | 919 | 67 | |
Сургут | 1389 | 67 | |
Ивдель | Верхняя | 307 | 45 |
Лесная Волчанка | Климки | 14 | 24 |
Бокситы | Череповец | 1822 | свыше 30 |
Сама | Источник | 81 | 33 |
Балово | Свердловск | 1935 | 67 |
Воронцовка | Смычка | 272 | 45 |
Услуги по использованию инфраструктуры должны оказываться на основании заключаемого компанией ХХХ с ОАО «РЖД» публичного договора об оказании услуг по использованию инфраструктуры. В данном договоре должны быть определены объем и сроки осуществляемых перевозок, перечень и стоимость предоставления услуг инфраструктуры, порядок расчетов и способов оплаты услуг, положения по организации вагонопотоков, порядок технического обслуживания и эксплуатации железнодорожного подвижного состава, а также ответственность сторон по обязательствам, вытекающим из договора.
Предполагается, что компания ХХХ будет самостоятельно выполнять работы, связанные с начально-конечными операциями на тех станциях отправления и назначения, а также путях необщего пользования, где будет организована ее работа в качестве перевозчика. В случае невозможности выполнения определенных работ и операций самостоятельно, с ОАО «РЖД» будут заключаться соответствующие договора.
Цена за выполнение ОАО «РЖД» указанных работ и операций будет устанавливаться по соглашению сторон.
Параметры бизнес-плана
Бизнес-план по созданию ХХХ предусматривает приобретение универсальных полувагонов для перевозки навалочных грузов.
Варианты приобретения подвижного состава (полувагонов) представлены в таблице 2.
Таблица 2
Исходные данные
Наименование показателя | Вариант (последняя цифра учебного шифра) | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |
Вариант приобретения подвижного состава | лизинг | кредит | лизинг | кредит | лизинг | кредит | лизинг | кредит | лизинг | кредит |
Цена 1 полувагона, тыс. руб. | 1,7 | 1,7 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | 1,9 | 1,9 |
Количество вагонов к отправке, ед. | ||||||||||
Покровск-Уральский (Приобье) | 32 | 32 | 33 | 33 | 30 | 30 | 35 | 35 | 32 | 32 |
Покровск-Уральский (Верхнекондинская) | 32 | 32 | 30 | 30 | 25 | 25 | 35 | 35 | 35 | 35 |
Покровск-Уральский (Канаш) | 43 | 43 | 40 | 40 | 45 | 45 | 35 | 35 | 40 | 40 |
Покровск-Уральский (Тобольск) | 67 | 67 | 65 | 65 | 60 | 60 | 70 | 70 | 75 | 75 |
Оборот вагона, сут. | ||||||||||
Покровск-Уральский (Приобье) | 5,3 | 5,3 | 5,8 | 5,8 | 5,5 | 5,5 | 5,2 | 5,2 | 5,7 | 5,7 |
Покровск-Уральский (Верхнекондинская) | 4,5 | 4,5 | 4,7 | 4,7 | 4,9 | 4,9 | 4,1 | 4,1 | 4,8 | 4,8 |
Покровск-Уральский (Канаш) | 8,1 | 8,1 | 8,0 | 8,0 | 8,2 | 8,2 | 7,9 | 7,9 | 8,5 | 8,5 |
Покровск-Уральский (Тобольск) | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 6,8 | 6,8 | 6,3 | 6,3 | 7,0 | 7,0 |
Бизнес-план реализуется исходя из приобретения полувагонов в два этапа. На первом этапе приобретается в первый год функционирования компании 10% подвижного состава (полувагонов), и на втором этапе (во второй год деятельности) – оставшееся количество подвижного состава.
Количество приобретаемого подвижного состава определяется в таблице 3 (столбец Потребный парк вагонов).
20% от стоимости приобретения полувагонов- собственные средства компании.
Таблица 3
План перевозок грузов при выходе на проектную мощность к 2024 г.
№ | Станция отправления | Станция назначения | Наименование груза | Расстояние перевозки, км | Количество вагонов к отправке | Оборот вагона, сут. | Потребный парк вагонов, ед. (гр.7* гр.8) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 7 | 8 | 9 |
1 | Покровск-Уральский | Приобье | щебень | 598 | |||
2 | Покровск-Уральский | Верхнекон-динская | щебень | 410 | |||
3 | Покровск-Уральский | Канаш | щебень | 1420 | |||
4 | Покровск-Уральский | Тобольск-порт | щебень | 919 | |||
Итого | - | - |
В первый год работы транспортной компании (2023 г.) вагоны пойдут только по маршруту Покровск-Уральский- Приобье.
Исходя из плана ввода подвижного состава, его номинальной грузоподъемности, рассчитаем производственную мощность в таблицах4, 5.
Таблица 4
План работы подвижного состава компании за месяц (2023 г.)
Показатели плана работы подвижного состава | Значение показателя |
Парк вагонов (10% от количества приобретаемых полувагонов), ед. | |
Оборот вагона = (расстояние перевозки/среднесуточный пробег)+ время на погрузку и выгрузку, сут. | |
Количество отправленных вагонов в месяц = (парк вагонов*30)/оборот вагона | |
Количество отправленных вагонов за сутки, ед. (количество отправленных вагонов в месяц/30) |
Во второй год функционирования транспортной компании вагоны пойдут по всем маршрутам, представленным в таблице 3.
Оборот вагона при выходе на проектную мощность (для таблицы 5) определяется путем деления потребного парка вагонов (итого) на количество вагонов к отправке (итого).
Таблица 5
План работы подвижного состава компании за месяц при выходе
на проектную мощность (2024 год)
Показатели плана работы подвижного состава | Значение показателя |
Парк вагонов (общее количество приобретаемых полувагонов), ед. | |
Оборот вагона = (расстояние перевозки/среднесуточный пробег)+ время на погрузку и выгрузку, сут. | |
Количество отправленных вагонов в месяц = (парк вагонов*30)/оборот вагона | |
Количество отправленных вагонов за сутки, ед. (количество отправленных вагонов в месяц/30) |