49 Оценка снижения себестоимости СМР
Снижение себестоимости СМР (СН) пред-т собой экономию планир-х или факт. затрат по сравнению со сметными (нормат-ми), предусм. в догов.цене СМР. Оно необх-мо для увел-я прибыли СМО, служит инстр-м в конкур. борьбе_и является одним из важнейших источников научно-техн.и соц. развития орг-ции. Снижение себест-ти СМР -это сравнит. показатель, величина кот. характ-т,на сколько факт-е или плановые затраты на произв-во и реал-ю СМР ниже или выше нормативных. При анализе сниж-я себест-ти СМР рассчит. и оцен-т пок-ли: сумму снижения себестоимости СМР:
СН=ВР-С-ПН; СН=Пр-ПН, ВР - выручка от реализации СМР; С - себестоимость производства и реал-и СМР; Пр - прибыль от реализации СМР; ПН - нормативная прибыль.
2) уровень или процент сниж-я себест-ти СМР как отн-е суммы СН к ст-ти вып-го и реализ-го объёма СМР;
3) долю сниж-я себест-ти СМР в прибыли от реал-и работ.
Затем опред-т откл-я факт. знач-й суммы и уровня сниж-я себест-ти СМР от запланир-х, выявляют причины получ-ся откл-й и оцен-т последствия недовып-я плана по сниж-ю себест-ти СМР для конечных фин. рез-тов деят-ти и разв-я стр. орг-ции.
При анализе себест-ти СМР изучают внутрипроизв-е резервы, которые опред. след. условиями:
• экономией кол-ва по кажд. виду ресурсов – матер-м, труд., машинам и механизмам . • сокр-м времени простоев или пролёживания ресурсов; • повыш-м качества прим-х рес-в и орг.-техн. уровня стр. произв-ва, внедр-м инноваций и научно-техн. достижений по мат-м, технике, технологиям, орг-ции произв-ва и труда, примен-м прогресс. методов управления.
Все внутрипроизв-е резервы наносят орг-ции ущерб в виде понесённых расходов (удорожания себест-ти работ, прод-и, услуг или упущенной выгоды (неполученной прибыли).
50 Анализ условий соблюдения договорных обязательств
Все взаимоотн-я стр. орг-ций строятся на основе договоров (контрактов). Чтобы максим-ть рез-ты деят-ти стр.орг-ции, надо максим-ть 'Портфель заказов" и произв.программу из наиболее прибыльных объектов, предусм. соотв-е выгодные для подр. Орг-ции усл-я в договорах подряда. С этой целью и проводится анализ соблюдения договорных условий. Он состоит из 5 этапов:
I этап - анализ вып-я договоров предыд. периода. Цель - изучение спроса на прод-ю, произв. предпр-м. При этом надо выявить виды СМР,прод-и, услуг, принос. наибольшую прибыль, и сформировать возможный "портфель заказов" на следу. календ. период с учётом её наличной произв.мощности.
Выделяют номенклатуру объектов, СМР, прод-и и услуг с наивысшими ур-ми рент-ти. Отдельно характ-т рент-ть и выгодность работы по объектам гос. заказа.
II этап - выявление дополн. резервов по всем видам рес-в с целью макс-ции объёмов произв-ва под наиболее выгодные заказы. На этом этапе оцен-т степень использ-я произв.мощности орг-ции и опред-т наличие её резервов для возможного заключения "выгодных" договоров подряда.
Ill этап – характ-ка вып-я условий по договорам подряда и оценка ущерба от несвоеврем., некомплектного и некачеств. исполн-я обяз-в по договорам. На этом этапе по кажд.вып-му договору проверяют соблюдение след. условий: комплектность ввода по номенклатуре
2) степени вып-я по вводу произв. мощн-й 3) сроков ст-тва 4) прим-я штрафных санкций партнёрами IVэтап - выявление внешних и внутр.причин невып-я догов. обяз-в. Надо проверить исполнение обяз-в партнёрами и устан. наиболее типичные для орг-ции и её партнёров причины наруш-й
V этап - устан-е конкр. вин-ков наруш-я догов. условий и разработка предл-й по соверш-ю орг-ции работы по заключ-ю и исполн-ю дог-в подряда, по ведению претенз.-исковой работы.