40 Анализ организации строительного производства.
Организация строит. произв-ва проявляется в оптим-ти размеров всех структ. подразделений и служб, непрерывности и ритмичности произ-ва СМР и должна обеспечивать наиболее полное использ-е произв. мощности строительной организации.
Для анализа ОСП рассчитывают следующие показатели:
1 уровень организации производства (поточное производство, сетевое планирование, специализация). Уровни рассчит. как отношение объема СМР, выполн. с использ-м соответствующего метода, к общему объему СМР.
2 коэффициент равномерности производства
3 коэффициент ритмичности производства. Он показывает степень соблюдения ритма, который был запланирован (график выполнения работ).
Неритмичное произв-во приводит к недоиспольз-ю произв. мощности – орг-ция фактически недополучает объем СМР, что сопровождается удорожанием стоимости СМР, недополучением нормативной прибыли.
4 коэффициент использования производственной мощности. Рассчит. по плану и фактически в динамике.
Кипм = Ог/ПМ
Ог – годовой объем СМР по плану или фактический, р.
ПМ – производственная мощность.
Максимально возможное значение Кипм равно коэффициенту расчетной (плановой) равномерности. Если плановые или факт. значения Кипм оказались ниже, следов-но, в орг-ции имелся резерв произв. мощности.
При анализе производства необходимо уделить внимание качеству управления. Оно определяется рациональной, производственной структурой предприятия и прогрессивностью применяемых приёмов и методов управления.
Рассчитывают следующие показатели:
1 прогрессивность произв. и организационных структур, их соответствие цели и функции управления. Определяют рацион. числ-ть раб-ков в отдельных службах: фактич. числ-ть раб-ков в отдельных службах сравнивается с расчетной, (нормативной), выявляются отношения.
2 эффективность структуры управления. Ее оценивают по динамике показателей: структура АУП, уровень образования раб-ков АУП, доля затрат на управление в себест-ти СМР, соотв-е квалиф-ции АУП занимаемым должностям (на основе должн. инструкций) и т.д.
3 применяемые методы и приемы управления, средства оргтехники, офисные технологии и их соотв-е соврем. техническим достижениям. Эффек-ть управления проявляется в улучшении использ-я произв. мощности, росте СМР, экономии условно-постоянных расходов и увеличении нормативной прибыли.