«Принятие краткосрочных управленческих решений»

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 2

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 7

«Принятие краткосрочных управленческих решений»

Цель работы: сформировать практические навыки по принятию краткосрочных управленческих решений для прогнозирования затрат и прибыли.

Задачи: Изучить модели поведения затрат, анализ безубыточности, маржинальный доход, определить границу безопасности и операционный рычаг, понять их значение. Сделать маржинальный анализ для принятия специального заказа или отказа от него, для оптимального использования дефицитных ресурсов, решения типа «производить самостоятельно или купить».

Задание 1

Компания «Янтарь» может производить 30 000 единиц продукции, однако в настоящее время она работает не на полную производственную мощность и выпускает 21000 единиц. Основные показатели деятельности организации представлены в табл. 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Янтарь»

Из региона, в котором данная компания не осуществляет продажу своей продукции, поступило предложение на поставку 6000 единиц продукции по цене 3,6 тыс. руб. за единицу. Сделайте выводы относительно того, принимать ли компании предложение или отказаться от него.

Решение:

Прибыль: 126000-94500=31500

Маржинальный доход на доп ед. 3,6-2,7=0,9

Доп. прибыль на весь объем продаж 0,9*6000= 5 400

Общая прибыль: 31500+5400=36900

Данный заказ для организации считается выгодным, так как организация получит брибыль5,4 млн руб.

Задание 2

Исходные данные для решения управленческой задачи

Определите:

а) критический объем продажи продукции;

б) объем продажи, при котором организация получит прибыль в размере 420000 руб.;

в) объем реализации, при котором предприятие получит прибыль в размере 360 000 руб. при условии увеличения расходов на рекламу на 30 000 руб.;

г) цену продажи для получения прибыли в размере 240 000 руб. при объеме продаж 12000 кг продукции;

д) резерв увеличения расходов на рекламу, если переменные затраты останутся неизменными, а планируемая величина прибыли составит 348 000 руб.

Решение:

а) Цена на ед. 990000/18000=55

Переменные на ед. 514800/18000=28,6

Точка безубыточности =110880/55-28,6=110880/26,4=4200

Критический объем продажи продукции = 4200

б) 55*х-28,6*х-110880=420000

х=(420000+110880)/26,4

х=20109

Объем продажи, при прибыли в 420 000 руб., составит 20109

в) х=(360000+140880)/26,4=18972

Объем продажи, при прибыли в 360 000 и расходах на рекламу в 30 000 руб., составит 20109

г) 12000*х-514800-110880=240000

х=72.14

Для получения прибыли в размере 240 000 руб., при объеме 12000 продукции, необходимая цена продажи будет составлять 72.14 руб.

д) 990000-514800-(х+110880)=348000

х+110880=990000-514800-348000

х=16320 руб.

Резерв расходов на рекламу составит 16320 руб.

Задание 3

В ОАО «Алмаз» бюджетом продаж установлена следующая структура продажи продукции:

Планируемая прибыль от продажи продукции составляет 233600 руб.

Определите величину постоянных и совокупных полных затрат, долгосрочный и краткосрочный предел продажной цены, распределите постоянные затраты между отдельными видами выпускаемой продукции, выбрав в качестве базы распределения структуру продаж. Дайте рекомендации относительно эффективности действующей структуры продаж.

Решение:

Совокупные постоянные затраты = 903160-543740-233600=125820 руб.

Совокупные затраты = 125820+543740=669560 руб.

Долгосрочный нижний предел цены на единицу продукции:

А: (92160+25164)/7680=15,28 руб.

Б: (322500+70459)/21500=18,28 руб.

В: (129080+30197)/9220=17,28 руб.

Краткосрочный нижний предел цены на единицу продукции:

А: 92160/7680=12 руб.

Б: 322500/21500=15 руб.
В: 129080/9220=14 руб.

Маржинальный доход на каждый вид продукции:

А: 153600-92160=61440 руб.

Б: 537500-322500=215000 руб.
В: 212060-129080=82980 руб.

Исходя из маржинального дохода, можно сделать вывод о том, что продукция Б является наиболее экономически эффективной для предприятия.

Задание 4

По данным отчета об исполнении бюджета ООО «Агат» за текущий месяц произведено 2500 изделий. Расход материалов на весь объем выпуска составил 2000 кг, стоимость одного кг материалов составляет 250 руб. Постоянные затраты на оплату труда составили 150000 руб., удельные переменные - 375 руб. Затраты на аренду помещения составили 75000 руб.

Составьте уравнение общих затрат предприятия. Рассчитайте прибыть от продажи, определите кромку безопасности, если цена единицы производимой продукции составляет 1000 руб.

Решение:

Уравнения общих затрат и прибыли:

S общ= S пост+ S перем* N

Sобщ=(150000+75000)+(2000*250/2500+375)*N=225000+575*N

П=Цед* N - S общ

Sобщ=225000+575*2500=1662500 руб.

П= 1000*2500-1662500=837500 руб.

Кромка безопасности:

х*(1000-575)-225000=0

х=225000/425

х=429 – точка безубыточности

кромка безопасности = (2500*1000-1000*429)/2500*1000=0,8284

Кромка безопасности в % = 82,84 %

Задание 5

Менеджеры организации налаживают новый вид производства – изготовление мебели, а именно:

- кресел;

- полуторных диванов;

- двуспальных диванов.

Известно, что в месяц зарплата основных рабочих составит 16000 д.е., зарплата административных работников – 8000 д.е., аренда цехового помещения – 16000 д.е., амортизационные отчисления на основное оборудование – 900 д.е., расходы на рекламу – 700 д.е.

Расход основных материалов равен: на одно кресло – 800 д.е., полуторный диван – 1440 д.е., двуспальный диван – 2000 д.е. Планируемые цены составят (соответственно): 1200 д.е., 1840 д.е., 2400 д.е.

Зарплата основных производственных рабочих для изготовления составит: 1 кресла –179,78; 1 полуторного дивана –449,44; 1 двуспального дивана –323,59.

Мебель будет продаваться двумя комплектами: комплект №1 – 2 кресла и 1 двуспальный диван и комплект №2 – 1 кресло, 1 полуторный диван и 1 двуспальный диван.

В январе предполагается изготовить и реализовать 8 комплектов №1 и 10 комплектов №2.

Задание:

1. Определить маржинальный доход и норму маржинального дохода каждого вида изделия в январе, а также размер ожидаемой прибыли.

2. Оценить вклад каждого вида товаров в формирование общей прибыли предприятия, для чего определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и неполной себестоимости. Дать рекомендации руководству по совершенствованию ассортимента реализуемых товаров.

Решение:

· Выручка от продажи:

Комплект 1(8 шт): (1200*2+2400)=38400 р

Комплект 2 (10 шт): (1200+1840+2400)*10=54400 р

· Себестоимость

Комплект 1(8 шт): 2*(800+179,78)*8+(323,59+2000)*8=34265,2

Комплект 2 (10 шт): (800+179,78)*10+(1440+449,44)*10+(323,59+2000)*10=

9797,8+18894,4+23235,9=51927,7

· Маржинальный доход

Комплект 1(8 шт): 38400-34265,2=4134,8

Комплект 2 (10 шт): 54400-51927,7=2472,3

· Норма маржинальной прибыли

Комплект 1(8 шт): (4134,8/38400)*100%=10,76%

Комплект 2 (10 шт): (2472,3/54400)*100%=4,54%

· Прибыль от продаж

Прибыль=38400+54400-34265,2-51927,7-8000-1600-900-700=-18992,2

Можно сделать вывод о том, что организация понесет убыток в размере 18992,2 рубля.

1) Маржинальный доход – это разница между выручкой от продаж и суммой переменных расходов.

МД(к)=1200*26-(800+179,78)*26=220,22*26=5725,72

МД(пд)=1840*10-(1440+449,44)*10=-49,44*10=-494,4

МД(дд)=2400*18-(2000+323,59)*18=76,41*18=1375,38

МД(к1)=2*220,22+76,41=516,85*8=4134,8

МД(к2)=220,22-49,44+76,41=247,19*10=2471,9

К=41600/4240=6

П(к)=5725,72-4800=925,72

П(пд)=-494,4-8640=-9134,4

П(дд)=1375,38-16000=-14624,62

П(к1)=925,72+925,72-14624,62=-12773,18

П(к2)=925,72-9134,4-14624,62 =-22833,3

2) Расчет рентабельности

Так как ожидаемая прибыль от полуторного дивана и от двуспального дивана отрицательная, мы можем рассчитать рентабельность только одного вида продукции – кресел.

Р(к)=Прибыль/Себестоимость

Р(к)=925,72/5779,78=16%

Задача 6

Для ремонта техники требуются соответствующие детали. При их изготовлении собственными силами постоянные затраты на содержание собственного оборудования составят 442000 руб.\год, а переменные расходы на единицу продукции – 380 руб.\ед. Готовые детали можно в неограниченном количестве приобрести по цене 445 руб.\ед. Определить наименее затратный вариант.

442000+380*х=445*х

х=442000/(445-380)=6800 шт.

Предположим, что количество деталей увеличится на 1000 шт.

7800*380+442000=3 406 000 р

445*7800=3 471 000 р

Предположим, что количество деталей уменьшится на 1000 шт.

5800*380+442000=2 646 000 р

445*5800= 2 581 000 р

При увеличении количества деталей, предприятию выгоднее самому закупить оборудование и производить их, а при уменьшении количества деталей, целесообразней закупать их.