Самарский Государственный Экономический Университет
Заочный факультет
Тимофеева Дарья Владимировна
Вариант 4
Курс _____
Направление___________________________________________________
Профиль______________________________________________________
Контрольная работа_____________________________________________
По дисциплине _________________________________________________
Дата получения работы деканатом _________________________________
Дата сдачи работы на кафедру _____________________________________
Дата рецензирования работы ______________________________________
Дата возвращения работы кафедрой в деканат ________________________
Самара 2018
Содержание
1. Структура типового бизнес-плана. Краткое содержание разделов бизнес-плана…………………………………………3
2. Особенности бизнес-плана текущей деятельности, инвестиционного проекта, оказания услуг………………….15
3. Библиографический список…………………………………..25
1. Структура типового бизнес-плана. Краткое содержание разделов бизнес-плана
В настоящее время в России существует несколько методик бизнес-планирования, при этом наибольшее распространение получил стандарт ЮНИДО. Согласно данному стандарту, обычно структура бизнес-плана включает следующие разделы:
- резюме;
- описание отрасли;
- описание предприятия;
- описание продукции (работ, услуги);
- маркетинговый план;
- план производства;
- финансовый план;
- анализ рисков.
Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана.
Резюме
Данный раздел содержит основные положения данного бизнес-плана, которое составляется по итогам разработки всего бизнес-плана, но размещается в начале всего документа. В данно разделе следует кратко описать суть проекта, его сильные стороны, компетенции персонала и текущее состояние проекта. При этом резюме плана должно быть кратким (не превышать 3 страниц).
Резюме проекта должно содержать:
- цели проекта и краткое описание его сути;
- характеристики и особенности планируемых товаров (услуг, работ) и их отличительные преимущества по сравнению с продукцией-аналогами конкурентов;
- описание стратегии и тактики достижения целей проекта;
- квалификация занятого в проекте персонала, в особенности топ-менеджеров;
- прогнозные величины спроса и планируемый объем продаж товаров (услуг, работ) и величины выручки в планируемом периоде (в разрезе месяца, квартала, года);
- планируемый уровень себестоимости продукции, необходимая потребность в финансировании проекта и источники финансирования;
- прогнозируемая чистая прибыль проекта, его доходность и срок окупаемости инвестиций;
- текущее состояние проекта.
Краткое содержание проекта в резюме необходимо для того, чтобы потенциальные инвесторы могли быстро ознакомиться с основными характеристиками проекта и заинтересоваться им (для этого необходимо показать, что его инвестиции в проект будут иметь отдачу).[1]
Описание отрасли
Данный раздел состоит из анализа текущего состояния и тенденций развития отрасли, в которой будет функционировать планируемый бизнес, в том числе следующие характеристики:
- сырьевая база;
- планируемый сегмент рынка и прогноз доли, занимаемой на рынке;
- потенциальные клиенты, их потребности и возможности;
- региональная производственная структура;
- структура основных фондов;
- условия для осуществления инвестиций.
Инвестиционная привлекательность отрасли анализируется с учетом следующих факторов:
- многофакторный анализ интенсивности конкуренции в отрасли;
- изучение стадии развития отрасли;
- анализ инвестиционной привлекательности данной отрасли.
Необходимо учесть и проанализировать существующие барьеры для входа в отрасль, которые могут быть связаны с:
- высокой величиной первоначальных инвестиций;
- неприемлемо большим сроком окупаемости инвестиций;
- высоким уровнем неопределенности с точки зрения получения прибыли.
Также в данном разделе можно определить планируемую нишу бизнеса (доля рынка, которая еще не занята или недостаточно занята конкурентами). Выбор ниши позволяет предприятию ориентироваться только на конкретный сегмент потребителей и позволяет наиболее эффективно использовать свои возможности.