Рентабельность и ее виды
Прибыль является абсолютным показателем и не характеризует эффективность производства в целом, т.к. не отражает затраченные ресурсы. Для оценки эффективности результатов хозяйственной и финансовой деятельности рассчитывается показатель рентабельности, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.
Различают несколько видов рентабельности. Выделим основные показатели рентабельности:
Рентабельность производства (R 1) - показывает насколько результативно используется имущество предприятия и определяется по следующей формуле:
R1 = Пб (Пч) ˑ100%/Соф +Сос
где: Пб (Пч)– балансовая или чистая прибыль предприятия (руб.);
Соф – среднегодовая стоимость основных фондов;
Сос – стоимость нормируемых оборотных средств (руб.).
Рентабельность продукции ( R 2) – показывает результативность текущих затрат.
R2 = Прп ˑ100%/Срп
Где: Прп – прибыль от реализуемой продукции (валовая прибыль), (руб.);
Срп – себестоимость реализуемой продукции (руб.).
Рентабельность продукции можно определять как в целом по всей продукции, так и по отдельным ее видам.
Рентабельность продаж – отношение чистой прибыли предприятия к выручке от реализации продукции (объему продаж).
Бизнес-планирование
Риск банкротства для вновь созданных предприятий, особенно впервые 3-5 лет, очень велик. Об этом свидетельствует и международная практика. Снизить степень риска можно с помощью бизнес-плана.
Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.
Функции бизнес-плана:
1. Разработка стратегии бизнеса.
2. Планирование.
3. Привлечение денежных средств (ссуды и кредиты).
4. Привлечение к реализации планов фирмы потенциальных партнеров.
Большинство компаний составляют бизнес-план на 1 год или 3 года, лишь отдельные фирмы – свыше 3-5 лет или отдельный проект.
Бизнес-план, как правило, разрабатывает руководитель и ведущие специалисты.
Объем бизнес-плана зависит о цели его составления. Внутренний бизнес-план (для внутрифирменного планирования) не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.
При разработке бизнес-плана необходимо выполнять следующие условия:
1. Бизнес-план должен быть профессиональным;
2. Должен быть разделен на главы (разделы). Для наглядного восприятия информации необходимо использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики;
3. Иметь объективную оценку бизнес-плана (например, аудиторскую). Ознакомить весь коллектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана;
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана.