Планирование - систематическая подготовка принятия решения о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Основные задачи планирования на предприятии:
- определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п;
- обеспечение успеха на рынке;
- обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п;
- обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п/п;
- обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка;
- обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.
Виды планов:
- стратегический план;
- текущий план;
- оперативно-календарный план;
- бизнес-план.
Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам) . Определение целей развития предприятия и путей их достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:
- определение целей
- разработка альтернатив их реализация
- выбор оптимального варианта реализации стратегии
- программа реализации оптимального варианта.
Текущий план - является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане. Текущий план - это развёрнутая программа деятельности предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).
Оперативно-календарный план - не вносит изменения в текущий план. Оперативно - производственное планирование - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производства.
При оперативно - производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:
- объём переработки сырья
- выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении
- объём работ и услуг вспомогательных цехов
- затраты на производство
Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку - оперативный план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.
Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив п/п, источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного п/п, просчёт рисков.
Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых предприятий.
Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность.
7.3 Организация технической и технологической подготовки производства