Отбор и адаптация персонала.
Цели адаптации персонала:
- уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
- снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
- сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
- экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает эконо мить время каждого из них;
- развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Отбор занимает важное место в системе управления персоналом предприятия. Эта функция кадрового менеджмента заключается в выборе наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Отбор персонала можно определить и как систему мероприятий, обеспечивающих организацию количеством и качеством персонала, отвечающим ее потребностям. В конечном счете, это идентификация характеристик человека с требованиями конкретной должности в организации.
6.5 Мотивация деятельности сотрудников
Мотивация — это внутренний процесс сознательного выбора сотрудником предприятия того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулов) и внутренних (мотивов) факторов. Основная функция мотивации заключается в том, чтобы стимулировать членов организации выполнять работу в соответствии с возложенными на них обязанностями и планом. С целью повышения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников Общества в повышении эффективности производства активно используются различные формы поощрения.
На данном предприятии применяется материальная и нематериальная мотивация. В качестве материальных стимулов выступает заработная плата, различные премии; в качестве нематериальных стимулов моральные или же социальные аспекты — уважение со стороны сотрудников, друзей, а также престижность труда, социальный статус, возможность карьерного роста. К внутренним факторам мотивации персонала относят мечту, идеи, творческую реализацию, самоутверждение, удовлетворение потребности в общении, здоровье, личностный рост, к внешним факторов, а именно стимулов, что к ним относят деньги, карьерный рост.
6.6 Методы и стили управления, применяемые в структурном подразделении
Метод управления- способ воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей.