1 История предприятия, его место и роль в народном хозяйстве. 2
Содержание
1 История предприятия, его место и роль в народном хозяйстве. 2
2 Характеристика продукции, выпускаемой предприятием 3
3 Производственная структура предприятия, состав основных и вспомогательных
цехов предприятия, его служб и хозяйств 6
4 Организационная структура управления предприятием 7
5 Задачи, содержание работы и структуры управления основных отделов предприятия (ОТиЗ) 8
6 Оперативное управление и руководство структурным подразделением 12
6.1 Документы, регламентирующие работу структурного подразделения 12
6.2 Должностная инструкция руководителя структурного подразделения 12
6.3 Должностная инструкция мастера, техника контролера, бригадира
(при наличии бригадной формы организация труда) 15
6.4 Кадровая политика структурного подразделения. Отбор и адаптация
персонала 24
6.5 Мотивация деятельности сотрудников 26
6.6 Методы и стили управления, применяемые в структурном подразделении 26
7 Организация работы основного производства 29
7.1 Характеристика, режим работы основных цехов предприятия 29
7.2 Содержание, задачи и формы планирования на предприятии, виды планов 30
7.3 Организация технической и технологической подготовки производства 32
7.4Организация нормирования труда. Проведение хронометража, фотографии
рабочего дня 34
7.5 Материальное стимулирование труда, применяемые формы оплаты труда.
Тарифная система (тарифные сетки, часовые тарифные ставки и разряды) 36
7.6 Планировка и обслуживание рабочих мест. Проведение аттестации рабочих
мест 38
8 Организация работы вспомогательного и обслуживающего производства (инструментального хозяйства, ремонтного хозяйства) 39
Перечень использованной литературы 40
1 История предприятия, его место и роль в народном хозяйстве. Миссия, цели и задачи предприятия
Станкостроительный завод имени Ленина, переведенный в 1941 году в город Стерлитамак из Одессы был основан в 1865 году.
Первоначально это были ремонтно-механические мастерские, организованные при складе сельскохозяйственного оборудования, принадлежащем торговому дому «Беллино-Фендерих» в Одессе, крупному импортеру сельскохозяйственных машин. На выпуске последних и специализировался выросший из этих мастерских завод. В дальнейшем завод «Беллино-Фендерих» начал изготавливать так же и различное оборудование, заняв одно из первых мест среди машиностроительных заводов юга России. Продукция завода отличалась высоким качеством и неоднократно отмечалась наградами Всероссийских и международных выставок (1870, 1878, 1882, 1884 и другие годы). С начала первой мировой войны завод «Беллино-Фендерих» выполнял преимущественного военные заказы. С 1929 г. завод окончательно начал специализироваться по выпуску металлорежущих станков, и в 1930 г. войдя в состав Всесоюзного станкообьединения, официально стал называться станкостроительным заводом имени Ленина. В первой пятилетку завод, насчитывавший в 1932 г. 1700 чел., выпустил 8445 станков, из них вертикальных 5300. С этого времени вертикально-сверлильные станки стали основной специализацией завода. Одновременно стали выпускать специально налаженные вертикально- сверлильные станки с многошпиндельными головками. С 1938 г. типаж завода расширился: начали изготовляться станки для обработки отверстий, горизонтальные и вертикально алмазно-расточные станки, хонинговальные, станки для глубокого сверления и т.п. В 1936-1938 годы коллектив станкозавода им. Ленина являлся одним из инициаторов стахановского движения в Одессе.
В 1939 г. по решению партийной организации завода, поддержанному ЦК КП(б)У, станкозавод им. Ленина приступил впервые в Союзе к освоению и производству прецизионных координатно-расточных станков, выпуск опытного образца которых был намечен на 1 июля 1941 г. 3 июля 1941 года было получено распоряжение об эвакуации завода в город Стерлитамак
Эвакуированный в Стерлитамак личный состав завода был в основном молодежный. Большинство приходилось обучать прямо на местах: за верстаком, у чертежной доски… Только в 1941 году было обучено 116 токарей, 55 слесарей, 32 фрезеровщика. Для подготовки кадров организовали ремесленное училище. В 1943 году был превзойден уровень производства, достигнутый в предвоенном 1940 году. 11 октября 1943 года указом Президиума Верховного Совета СССР за образцовое выполнение заданий правительства по выпуску специальных агрегатных станков для оборонной промышленности завод был награжден высшей награды родины ордена Ленина. С середины 1945 года профиль работы завода, по сравнению с военным временем, кардинально поменялся. Завод определился как предприятие, выпускающее специальные станки и многосерийные вертикально-сверлильные станки типов 2125 и 2135. В годовую программу был заложен выпуск крупносерийных вертикально-сверлильных станков, среднесерийных радиально-сверлильных станков, индивидуальных горизонтальных алмазно-расточных, агрегатных резьбонарезных, сверлильно-расточных. Также был принят план по производству ширпотреба. Завод изготавливал утюги, чугунные плиты, детские кровати, половники, совки, таганки, лопаты.
Начало 80-ых годов ознаменовалось для завода переходом к выпуску станков нового поколения. В конце 1985 года отдел главного конструктора предприятия подошло вплотную к разработке обрабатывающих центров с вертикальной осью обработки 2С150ПМФ4, 2С132ПМФ4.
Цели предприятия:
— выпуск конкурентоспособной высокотехнологичной продукции гарантированного и стабильного качества с учетом требований рынка;
— расширение ассортимента в соответствии с ожидаемыми потребностями рынка при оптимальных затратах;
— активиз ация инвестиционной и инновационной деятельности для сохранения конкурентоспособности предприятия на основе энерго и ресурсосберегающих, экологически чистых технологий;
— сохранение благоприятной окружающей среды и природных ресурсов в целях обеспечения э кологической безопасности;
— обеспечение приоритета сохранения жизни, здоровья и трудоспособности работников предприятия в процессе трудовой деятельности, создание безопасных условий труда на рабочих местах;
— обеспечение режима экономии энерго и материа лоресурсов.
Задачи предприятия:
— выполнение плана производства, реализации продукции и получение запланированной прибыли;
— снижение издержек производства, контроль над затратами ;
— освоение новой техники в соответствии с планом оргтехмероприятий;
2 Характеристика продукции, выпускаемой предприятием
На предприятии ООО НПО «Станкостроение» изготавливают в серийном производстве станки следующих групп:
-обрабатывающие центры вертикальные и горизонтальные;
- вертикальные и горизонтальные токарные станки с ЧПУ;
-универсальные сверлильные и фрезерные станки, в том числе настольные;
-специальные сверлильные станки, в том числе многошпиндельные;
-хонинговальные станки, в том числе с ЧПУ;
-автоматические линии.
О некоторых из них расскажем подробней. Вертикальный токарный двухшпиндельный станок с ЧПУ модели 450VT. Станок предназначен для обработки в условиях средне-, крупносерийного и массового производства деталей небольших размеров типа фланцев (с соотношением длины к диаметру L/D<3) с высокой точностью и надежностью. Типовые детали-представители: фланцы, шестерни, кольца подшипников, муфты, детали гидравлической аппаратуры, детали для нефтегазовой и химической промышленности. В качестве заготовок могут быть использованы порезка из прутка, поковки или отливки, порошковые спеченные детали, пластмассовые отливки, предварительно обработанные детали и другие виды заготовок. Станок многоцелевой вертикальный сверлильно-фрезерно-расточной с двумя столами с ЧПУ модели 450V. Станок предназначен для комплексной обработки деталей из различных материалов в условиях мелкосерийного и серийного производства. Станок выполняет операции сверления, прямолинейного и контурного фрезерования, растачивания, нарезания резьб и т.д. Станок вертикальный сверлильно-фрезерно-расточной с ЧПУ, высокой точности модели 400V.
Станок предназначен для комплексной обработки деталей из различных материалов в условиях мелкосерийного и серийного производства. Станок выполняет операции сверления, фрезерования, растачивания, нарезания резьб и т.д. Вертикальный токарный обрабатывающий центр с ЧПУ модели 300VT. Это многофункциональный станок, у которого шпиндель с патроном, в который устанавливается деталь, расположен вертикально над неподвижно установленным инструментом и перемещается по основным осям. Станок вертикально-горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной с ЧПУ модели 630VH. Станок 630VH предназначен для комплексной 5-ти сторонней обработки детали из различных материалов в условиях мелкосерийного и серийного производства. Станок выполняет операции сверления, прямолинейного и контурного фрезерования, растачивания, нарезания резьб и т.д. Станок шестикоординатный сверлильно-фрезерно-расточной с ЧПУ модели 800VF6. Станок предназначен для комплексной обработки деталей сложной формы без переустановки. Область применения: изготовление литейных моделей, штампов и пресс-форм, инструментальное производство, специальное машиностроение, изготовление и ремонт авиадвигателей, сельскохозяйственное машиностроение, обувная и легкое промышленность.
Вертикальный токарный обрабатывающий центр с ЧПУ модели 500VT. Это многофункциональный станок, у которого шпиндель с патроном, в который устанавливается деталь, расположен вертикально над неподвижно установленным инструментом и перемещается по основным осям. Область применения: обработка в условиях средне-, крупносерийного и массового производства деталей типа фланец (с соотношением длины к диаметру L/D<3) с высокой точностью и надежностью.
Типовые детали-представители: фланцы, шестерни, шкивы, тормозные диски, муфты, детали гидравлической аппаратуры, детали для нефтегазовой и химической промышленности.
3 Производственная структура предприятия, состав основных вспомогательных цехов предприятия, его служб и хозяйств
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Рисунок 1 - Производственная структура предприятия
4 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, поликлиники, детские сады и т.п.)
 |
5 Задачи, содержание работы и структуры управления основных отделов предприятия (ОТиЗ)