Система планово-предупредительного ремонта.
Система планово-предупредительного ремонта, направлена на поддержание оборудования в работоспособном состоянии, удлинение межремонтное пробегов, сокращение времени пребывания в ремонте.
Система работы:
- межремонтное обслуживание оборудования
- периодический осмотр оборудования
- периодические плановые ремонты (текущий, средний и капитальный)
Первые 2 вида работ, признаны устранять мелкие неполадки во времени работы оборудования, обеспечивать контроль за работой контрольно-измерительных и регулирующих приборов.
2.Формы организации товарно-сырьевого хозяйства:
· централизованная форма: все объекты товарно-сырьевого хозяйства сосредоточены в товарно-сырьевом цехе, в том числе и участок по внутризаводским перекачкам или операциям. Данный участок осуществляет все перекачки компонентов межу установками, цехами и откачку этих компонентов в товарный цех для приготовления товарной продукции. Эта форма является наиболее эффективной
· децентрализованная форма: все межцеховые операции по перекачке нефтепродуктов выполняются товарными группами, которые входят в состав различных технологических цехов. Прием и сдача нефтепродуктов между товарными группами технологических цехов производится с участием представителей от каждого цеха
· смешанная форма: предполагает наличие товарно-сырьевого цеха и товарных групп технологических цехов, выпускающих готовую товарную продукцию. Товарные группы принимают сырье, подготавливают его подачу на установку и сдают уже готовые продукты товарному цеху. Товарные группы подчиняются непосредственно начальнику технологического цеха
3. Организация материально-технического обеспечения
Комплекс работ по организации материально-технического обеспечения предприятия:
- Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов
-Нормирование потребности в конкретных видах ресурсов
- Поиск каналов и форм материально-технического производства
- Разработка материальных балансов
- Планирование обеспечения производства ресурсами
- Организация обеспечения ресурсами рабочих мест
- Учет и контроль использования ресурсов организация сбора и переработки отходов производства
- Анализ эффективности использования ресурсов
Процесс движения ресурсов на предприятии:
- привлечение ресурсов для выполнения НИОКР, подготовки производства
- для производства продукции и выполнения услуг, капитального ремонта
- использование ресурсов по направлению
- восстановление ресурсов
- утилизация ресурсов
Структура отдела материально-технического обеспечения
 |
|
|
|
|
|
· Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами
- разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия
- разработка нормативов расхода видов ресурсов по основным обьектам предприятия
- анализ эффективности использования ресурсов
- разработка плана обеспечения ресурсами
· Бюро управления запасами
- расчет нормативов запасов по видам ресурсов
- оптимизация запасов по видам продукции
- пополнение запасов
- учет и контроль использования ресурсов
- техническое обеспечение управления запасами
- оснащение основным и вспомогательным оборудованием, полуфабрикатами
· Бюро управления эффективным использованием ресурсов
- выявление факторов улучшения использования ресурсов
- учет и контроль использования ресурсов по предприятию
- разработка мероприятий улучшения использования ресурсов
Расчет потребности производства в ресурсах:
- Расходная потребность в ресурсах
Пр=В*Нр
В- объем производства
Нр – норма расхода
Нр = Нт.р+Нт.п+Нп.п
Нт.р –теоретическая норма расхода
Нт.п – норма тех.потерь
Нп.п – норма производственных потерь
- Производственные запасы ресурсов
А) Текущий запас
Зт=Рс+Тд
Рс – планируемый среднесуточный расход ресурсов
Тд – период между поставками ресурсов
Б) Страховой запас
Зс = Рс+То
То – период отклонений от сроков поставок
В) Максимальный запас
Зм = Зт+Зс
Г) Средний запас
Зср = Зм\ 2
- Годовая заготовительная потребность
Пз= Пр+Зн.г-Зк.г
Планирование материально-технического обеспечения производства:
- анализ удельных расходов, материальных ресурсов
- анализ использования технологического оборудования
- прогнозирование и нормирование отдельных видов ресурсов на плановый период
- разработка материальных балансов
Факторы улучшения использования ресурсов:
- применение научных подходов к процессам движения ресурсов
- совершенствование структуры продукции
- улучшение технологии изготовления-
- применение оптимальных методов обеспечения ресурсами
-улучшение использования ресурсов
Формы обеспечения ресурсами:
- товарно-сырьевые биржи
- прямые связи
- спонсорство
- аукционы
- собственное производство
Формы организации материально-технического снабжения нефтеперерабатывающих предприятий ресурсами
- Транзитная
Производитель отправляет свою продукцию непосредственно потребителю без завоза на промежуточные склады, при этом сокращается срок снабжения продвижения продукции.
- Складская
Продукция от поставщика поступает на склад сбытовых или снабженческих организаций, а после попадает к потребителям.
Методика расчета планово-заготовительных цен
Элементы планово-заготовительных цен:
- отпускные цены поставщиков
- наценки сбытовых организаций
- транспортные тарифы
- погрузочно\разгрузочные расходы
Цп.з=Цо+∆Ц+Нс+Зт.р+Зт+Зпр
Цпз – планово-заготовительная цена единицы ресурсов
Цо – оптовая цена
∆Ц – увеличение или уменьшение оптовой цены
Нс- наценка
Зтр – затраты на транспорт
Зт –затраты на тару
Зпр –затраты прочие
4. Основы организации транспортного хозяйства
Транспортное и складское хозяйство предприятия создается для доставки, складирования и перемещения различных грузов с учетом договоров в установленные сроки и по оптимальным маршрутам.
Классификация транспортных средств:
- по сфере обслуживания (внутрицеховой);
- в зависимости от режима работы ( транспортные средства непрерывного и периодического действия);
- по направлению движения ( горизонтально, вертикально, смешанно);
- по уровню автоматизации (ручная, механическая, автоматическая);
- по виду перемещаемых грузов.
Комплекс работ по организации транспортного хозяйства предприятия:
1. Планирование обновления транспортных средств
2. Анализ производственной структуры
3. Выбор и обоснование транспортных средств
4. Расчет норм и нормативов расхода в материальных ресурсах
5. Составление балансов грузооборота
6. Проектирование схем грузопотоков
7. Учет, контроль и мотивация повышение эффективности и качества работы.
Пути повышения эффективности работы транспортного хозяйства предприятия
1. Углубление специализации производства
2. Повысить уровень автоматизации производства и управления
3. Совершенствование нормирования, учета и контроля транспортных средств, мотивация повышения их эффективности.
4. Анализ соблюдения принципов прямоточности пропорциональности и непрерывности производственных процессов внедрением соответствующих мероприятий.