1 . Вспомогательные службы предприятия. Организация ремонтного хозяйства на предприятии.
Основные задачи:
- удовлетворение нужд основного производства
- поддержание работоспособных основных технологических цехов
- снабжение производственных цехов электроэнергией.
Особенности деятельности вспомогательных служб завода:
- высокие требования качества ремонта оборудования
- беспрерывное снабжение технологических установок материальными и энергетическими ресурсами
- отставание в организации вспомогательных служб от современных требований производства
- низкий уровень производительности труда во вспомогательном производстве
- высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала завода
Состав вспомогательных служб НПЗ:
- ремонтное хозяйство
- энергетическое хозяйство
- товарно-сырьевое хозяйство
- служба материально-технического снабжения
- служба сбыта
- служба контроля и автоматики
Ремонтное хозяйство предприятия.
Ремонтное хозяйство – это все отделы и производственные подразделения, которые заняты анализом технологического оборудования, надзором за состоянием оборудования, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования.
Работы должны выполняться с минимальными простоями оборудования, своевременно, с минимальными затратами и качественно.
Эффективность работы ремонтного хозяйства определяет: себестоимость выпускаемой продукции, качество, производительность труда.
Эффективность ремонтного хоз-ва зависит: качества технологического оборудования, уровень организации работы ремонтного хоз-ва в сфере потребления оборудования.
Комплекс работ по организации ремонтного хозяйства предприятия.
1) Анализ производственной и организационной структуры предприятия
2) Анализ уровня специализации
3) Анализ технологического оборудования:
- необходимость данного оборудования
- удельный вес оборудования находящийся в ремонте
- средний возраст технологического оборудования
- коэффициент сменности работы технологического оборудования
- фондоотдача
- уровень механизации производства
4) разработка предложений по совершенствованию форм организации производства
5) разработка предложений по улучшению использования оборудования
6) разработка норм потребности в оборудовании для его изношенной части
7) разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования
8) расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства
9) растет потребность планово-предупредительного ремонта
10) непосредственно сама организация ремонтных работ
-организация материально-технического обеспечения ремонтного хоз-ва
Направления повышения эффективности функционирования ремонтного хозяйства предприятия.
Совершенствование ремонтного хоз-ва:
- в области организации производства (развитие специализации в выпуске одной продукции и в организации ремонтного хоз-ва)
- в области проектирования и изготовления запасных частей (унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и координации)
- в области организации работ (соблюдение принципов рациональной организации производства)
- в области технического надзора обслуживания и и ремонта основных фондов (развитие предметной и функциональной специализации, работ, повышение качества труда ремонтников)
Структура ремонтного хозяйства нефтеперерабатывающего завода.
Ремонтные бригады
Службу возглавляет главный механик, который является руководителем отдела главного механика. Отдел разрабатывает план организационно-технических мероприятий по ремонтной службе. Составляется по заводу план-график ремонтооборудования, контролирует обеспеченность ремонта и записными частями, составляет отчет по работе оборудования. Начальник цеха возглавляет каждый из этих цехов. Цеха состоят из слесарей различных специальностей. Одни слесари осуществляют круглосуточное дежурство, а другие образуют ремонтную группу которые работают в одну смену.