Как увязшие частицы жизненной силы создают людям проблемы.
В течение многих лет я давал «процессинг» тысячам людей, у которых были заблокированы частицы жизненной силы.
Общим знаменателем для всех таких случаев («кейсов»[48]) было обширное расстройство в отношениях с людьми, как впрочем, и в других областях жизни. Я приведу примеры из моей жизни, поскольку сам пережил ряд значительных неприятностей, которые озлобили меня по отношению к людям.
Я родился в Лондоне. В 1944 году, несмотря на то, что бомбежки в Лондоне практически прекратились, нас все же эвакуировали в Северный Уэльс. И вот там меня вплотную коснулась проблема межнациональной розни, что возымело огромное воздействие на всю мою будущую жизнь. Валлийцы[49] ненавидели англичан.
А так как все знали, что я англичанин, валлийские дети постоянно меня избивали. В конце концов, однажды они столкнули меня в рудниковую шахту и сбросили вслед три огромных осколка скалы.
Меня спас пастух, когда я был уже на грани смерти. Я попал в госпиталь, и потребовалось наложить множество швов, для того чтобы остановить кровотечение из ран на голове.
В мыслях было лишь одно: «Я ненавижу валлийцев».
Три года спустя, когда мне было 13, мои родители эмигрировали в Австралию.
Мой первый день в школе был тяжким. Ко мне задирались до тех пор, пока я не ввязался в драку. Я был тут же тщательным образом избит несколькими подростками.
Очевидно австралийцы, подобно валлийцам также весьма сильно не любили англичан.
На этом этапе я невзлюбил австралийцев и сформировал заповедь: «Люди плохие, я не люблю людей».
Моя нелюбовь к австралийцам особенно ярко проявилась к 22-м годам, в начале моей карьеры, как администратора и спортсмена.
Я прослыл одним из наиболее жестких, коварных и наиболее злобных футболистов, приобретя репутацию «тяжелого парня».
Я осуществлял точно такой же подход и в бизнесе, и это привело к потере многих клиентов. Будучи администратором, я также создал себе огромные неприятности.
Мой бесчеловечный подход так же причинил мне много горя с подружками, тренерами, коллегами-администраторами, родителями и теми несколькими друзьями, которые у меня были.
Это ненависть к ближним, укоренилась глубоко во мне и осложнялась тем, что мне приходилось тщательно маскировать эти чувства.
Тем временем, наша футбольная команда подошла к суперфиналу.
День, когда должна была состояться игра, начался с проливного дождя, который не собирался прекращаться. К началу игры слой воды в некоторых местах достигал 6 дюймов. Игровое поле превратилось в болото.
Однако, несмотря на непогоду, собралось около 80.000 зрителей.
Мой рост составлял 6 футов и 3 дюйма, при весе 215 фунтов (1м 90 см. 97,5 кг.) и лучшее из того, что я умел (способность поймать передачу), была по существу бесполезной в такую погоду.
Напряжение этого чемпионата и статус непобедимости нашей команды, способствовали развитию моего человеконенавистничества до крайних пределов.
Я поставил себе задачу сокрушить настолько много игроков соперника, насколько это возможно; разозлить их настолько, чтобы они уделили все свое внимание попыткам ликвидировать меня, вместо того, чтобы концентрироваться на игре.
Рев толпы ударил нам в уши, когда мы выбежали на покрытое водой поле.
Мяч был вброшен...
Я прыгнул и основательно врезал коленом в живот противнику. Он, задыхаясь, упал в грязь, и через две минуты его унесли с поля.
«Железный парень»[50] из команды соперника, стал немедленно продвигаться в мою сторону, для возмездия.
Подобравшись поближе, он нанес громящий удар предплечьем по всему лицу, сломав мне нос, и подбив оба глаза. Однако с поля я не ушел.
Через 5 минут, когда я догонял мяч, он приблизился, пытаясь повторить свой трюк. Я не стал дожидаться и выбросил вперед мое плечо, ломая ему челюсть. Он рухнул на землю без сознания, и его унесли с поля на носилках.
Игроки команды соперника взбесились! Они окончательно забыли об игре; у них появилась единственная цель — уничтожить меня!
Меня это очень радовало! Я крошил оппонента за оппонентом.
Публика сходила с ума. Специальное отделение конной полиции было спешно введено на стадион.
В конце игры, которую мы выиграли с опережением в несколько голов, болельщики команды соперника свалили заграждения и попытались осуществить их собственную вендетту, путем отрывания от меня каких-нибудь частей.
Одна из бутылок, брошенных с трибун, нанесла мне двухдюймовое рассечение вдоль брови. Двадцать конных полицейских и дюжина пеших сопровождали меня при выходе с поля.
Это могло бы быть неплохо, но успешная в футболе парадигма была катастрофой в бизнесе.
Сегодня, когда я обучаю или консультирую индивидуума или группу, я неизменно обнаруживаю, что подобного рода происшествия, заповеди, и скрытая ненависть являются серьезными барьерами на пути достижения успеха.
Если Вы не нравитесь кому-то, то и этот человек, скорее всего, не будет нравиться Вам.
Если он Вам не нравиться — Вы начинаете считать его оппонентом (противником).
Если он является для вас оппонентом, то вступает в силу естественный закон: «все средства хороши, чтобы привести противника к поражению».
И, таким образом, любую его победу Вы воспринимаете, как свой проигрыш.
И это является причиной отторжения успеха, как такового.
Сначала Вы не можете позволить кому-либо одержать верх, и может быть это правильно, затем Вы застреваете в этом и не можете позволить вообще кому-то быть успешным (побеждающим), и это перерастает в то, что Вы начинаете вообще отвергать идею успешности кого-либо в чем-либо. Вы не приемлите это! И Вы сам НАЧИНАЕТЕ мало-помалу становиться неуспешным. Ваша собственная заповедь распространяется на вас также. Как и на кого-то другого.
Если такие вещи происходят, то наверняка, где-то в вашем прошлом или настоящим находится тот, кому «нельзя дать победить».
Вы пойдете на все, Вы будете готовы разрушить свою жизнь и карьеру, лишь бы не допустить его победы.
И Вы понимаете, ЧТО будет вслед за этим...
ВОИНСТВУЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ
Подобно большинству детей военного времени, я рос в атмосфере сокрушения врага, когда газеты были полны ненависти к нацистам.
Я был сформированным продуктом общества, которое культивировало образ воинственной личности.
Много лет тому назад, после многих огорчений и неудач, я, в конце концов, обнаружил, что источником моих собственных неудач являюсь я сам. У меня находилось множество оправданий для всего этого, но, хорошенько поразмыслив, пришлось признать, что я сам создал такую парадигму, которая приводила к проблемам.
Характерные черты присущие моей воинственной личности, были причиной моих трудностей, и я сам являлся источником моих неудач.
Эти разрушительные черты характера оставались бы незаметными, если бы не общение со все большим количеством людей.
И тут мне стало понятно, что окружение, в котором я действовал, я создавал как «непобеждающее».
Такое мое поведение также связывало частицы жизненной силы всех моих друзей и знакомых. Таким образом, мы все теряли от этого (проигрывали, т.е. «не побеждали»).
Я был смертельно разрушительной личностью для тех, кто находился рядом, поскольку я поглощал все доступные частицы жизненной силы и связывал их в конфликтах и огорчениях (расстройствах).
Но я определил, кто мог бы быть источником выигрышной модели поведения. Этим источником мог бы быть только Я сам, дружественный к окружающим; являющийся подлинно дружественным, а не наигранно.
Так что, вместо создания враждебного окружения я решил создавать дружественное, безопасное окружение.
Это было легче сказать, чем сделать, поскольку я не был обучен тому, как создавать друзей. Фактом являлось то, что я действительно не понимал, что такое друг, что с этим связано или что надо делать.
Моим первым шагом в разрешении этой проблемы было то, что я посмотрел определение слова «друг» в словаре.
Определение:
ДРУГ: сущ. 1. Личность, которую кто-то знает, к которой относится с симпатией и доверяет ей. 2. Личность, чьи частицы жизненной силы сонастроены с вашими собственными, в борьбе за выживание или в каких-либо начинаниях.
Я начал серьезно наблюдать за тем, что хорошего было в людях, и стал чувствовать себя гораздо ближе, теплее по отношению к своим родителям и деловым партнерам. Вместо пререканий, мы начали поддерживать друг друга.
При встрече с моими клиентами я обнаружил, что гораздо легче общаться в дружественной манере. Количество продаж резко возросло, и стал ступенчато нарастать доход.
В дополнение к этому исчез антагонизм в отношении тренеров, и они начали доверять мне и оказывать поддержку. Я круто пошел в гору и буквально начал блистать.
Мое дружественное отношение приводило к высвобождению частиц жизненной силы других людей, вместо увязания их.
Но с общением дело обстояло плохо.
Мне было не легко поддерживать дружбу с людьми, когда мой словарный запас был полон вульгарных слов. Я был функционально неграмотен в том, что касалось дружественного и позитивного общения.
Я не использовал слов подобных словам: победа, счастье, внимание, концентрация, знание, ответственность, причина, источник, восхищение, уважение, позитивный, и тысячи других положительных слов.
Я не использовал их, поскольку я не знал их.
(Чтобы разрешить этот недостаток в словарном запасе, за последние 35 лет я прояснил более 150.000 слов.)
Как только уровень моего понимания возрос, а способность общаться в дружественной и эффективной манере стала более достижимой — моя эффективность как администратора также значительно возросла.
Мой персонал начал понимать, чего я от них добиваюсь, и они стали производить результаты, которых я желал.
Это приводило к огромному увеличению производительности, рентабельности и высвобождению частиц жизненной силы.
«Пространство, которое Вы занимаете, а также Ваше положение и процветание в жизни прямо пропорциональны количеству доступных вам позитивных частиц жизненной силы»
Алан С. Уолтер
ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ
КАК Я ИЗМЕНИЛ СВОЙ ПОДХОД
И ПОДНЯЛ УРОВЕНЬ ДОХОДОВ И СЧАСТЬЯ
Вскоре я обнаружил, что коренной причиной моей неуспешности было то, что существовали области жизни (знаний и пр.), в которых я «не знал» (не был осведомлен, обучен).
Просто признание, что я чего-то не знал, позволило мне сфокусировать последние оставшиеся частицы жизненной силы правильным образом и начать учиться, чтобы узнать: чего же именно я не знаю.
Это позволило мне понять, что имелось знание, которое мне было необходимо и, которым я не обладал.
Также я понял, что основная причина, по которой я не мог чего-то добиться, заключалась в том:
P что имелось что-то, чего я не знал об этом,
P или что-то, чего я не понимал об этом.
Все это, в свою очередь связывало множество частиц жизненной силы.
Я начал поиски знаний.
Основным шагом в деле улучшения навыков и способностей (относительно какого-либо Вашего начинания) является обнаружение того, чего Вы не знаете об этом или с какой специфической областью в данном предмете Вы не знакомы.
Признание самому себе, что я всего лишь чего-то не знаю, открыло передо мной совершенно новый мир — мир освобождения заблокированных частиц жизненной силы.
Я непрерывно пользовался этим правилом (найти то, чего ты не знаешь) в течение последних 35 лет.
Как сейчас, так и раньше, когда у меня что-то не получается правильным образом или не получается совсем — я всегда нахожу что-то, чего я не знаю в этой области.
Наверное, стоит пояснить, какой же именно смысл я вкладываю в это понятие: «я не знаю».
Знание, как таковое, означает обладание знанием в действительно полном объеме.
Когда кто-либо знает что-либо в наиболее полном объеме, он действительно хорошо понимает данный предмет или область. Настолько хорошо, что он может успешно применять эти знания в данной конкретной области.
Вот такой пример:
В возрасте 19 лет я никогда не играл в футбол.
Австралийская игра в футбол, достаточно отличается от любой игры, в которую я когда-либо играл, будучи подростком, но ко времени, когда мне исполнилось 21 год, я уже выступал в профессиональной команде.
Я достиг этого благодаря тому, что нашел команду, которой не хватало игроков. После того как я сыграл две игры за них, я осознал, что ничего не знал об этой игре.
Однако я был очень амбициозен, и это привело меня к решению играть сразу за четыре команды.
По субботам я играл в футбол за одну команду, по воскресеньям за другую, за следующую в понедельник, и еще за одну в среду.
И в дополнение к этому я тренировался в профессиональной команде высшей австралийской лиги по вторникам и четвергам.
Когда я тренировался с этой командой высшей лиги, я был настолько неуклюж и не скоординирован, что тренер подошел и попросил меня покинуть поле.
«Я только учусь...», — заявил я. «Я думал, что если я буду работать с профессионалами, то так легче всего будет научиться...».
Он засмеялся, но на самом деле призадумался. «Мне жаль,— сказал он, но мы не можем позволить тебе находиться на поле».
А потом добавил: «Ты не можешь пользоваться раздевалкой, но вот что я тебе скажу — ты просто пробирайся сюда, перепрыгивай через забор и тренируйся, а мы будем делать вид, что мы тебя не замечаем».
Ребята в этой профессиональной команде хохотали над моей неуклюжестью. Это действительно было смешно; если бы я закашлялся и шел в это же время — то мог бы опрокинуться!
Удивительно было то, что на самом-то деле никто надо мной не смеялся, В действительности, все они относились ко мне с уважением, потому что я никогда не претендовал на то, будто все знаю.
Уже лишь только поэтому они были готовы учить меня.
Тренировочные игры с этими профессионалами были гораздо тяжелее, чем реальная игра с другими командами, но путем тренировок по 6 дней в неделю с пятью различными командами — я был способен получить пятилетний игровой опыт за один год.