2. Анализ проблем мотивации труда в организации
2.1. Теоретическое обоснование проблем организации мотивации на примере « Google »
Рассмотрев факторы, которые корпорация реализует для мотивации своих сотрудников, кажется, что добавить нечего. Работа мечты, никак иначе. Однако в прошлом году были собраны альтернативные мнения сотрудников, а затем выпущена статья, тема которой была «Почему в Google плохо работать». Безусловно, название имеет провокационный характер, однако аргументы звучат следующим образом:
1. По словам бывшей сотрудницы Google Кэти Левинсон, метрики оценки успеха в компании были довольно расплывчаты. Так же она утверждает, что «Люди вокруг считали, что работа в Google — это идеально. Никто не хотел слушать о минусах, отсутствии энтузиазма», — говорит Левинсон. По словам бывшей сотрудницы, лучшим продуктом Google является маркетинговая компания об условиях работы в компании.
2. Пользователь Quora, пожелавший остаться анонимным, считает, что основной проблемой компании является бюрократия. «Я был менеджером своей команды и со временем понял, что не считая самой команды и моего руководителя, всем безразличны наши успехи», - считает анонимный работник. Так же его следующие заключение: «Материальная сторона полностью удовлетворяла, но минусы работы означали то, что скоро я лишусь мотивации, а значит, не смогу продвигаться по карьерной лестнице или заниматься тем, что мне интересно».
3. Бывший менеджер по продажам в Google Джо Каннелла считает, что компания начинает отбирать все больше времени, пока не становится центром жизни. «Фактически, вы заканчиваете тем, что питаетесь в Google, общаетесь с сотрудниками Google, носите одежду и пользуетесь техникой Google, разговариваете на жаргоне Google и отправляете письма в Gmail с помощью смартфона Google».
2.2. Предложение по оптимизации трудового процесса
Google – передовая мировая корпорация с уже устоявшимися правилами и наборами управленческих программ. Всем известно, что чтобы стать сотрудником этой корпорации нужно быть не только профессионалом своего дела, нужно гореть, нужно желать достичь больших высот.
Есть люди, которым данные установки идеально подходят, а есть те (примеры в пункте 2.1.), которые считают, что подобного рода корпоративная культура приводит к выгоранию и деперсонализации личности. Жить одной работой не совсем хочется каждому в XXI веке, ведь происходит глобализация, и мир полностью открыт.
Перспектива создавать новые инновационные продукты, которые будет использовать весь мир – это феноменальная цель и желание. И есть те люди, которые добиваются ее. Но есть и штатные сотрудники, которые выполняют обычную статичную работу. Их интересы тоже стоит учитывать. Ведь потенциал и творческое начало есть в каждом человеке. Стоит только это заметить и правильно направить Личность для прогрессирующих результатов.
Отсюда основные предложением по оптимизации трудового процесса:
1. Проводить курсы, тренинги различной тематики, которые позволяли бы постоянно повышать квалификацию и эрудицию сотрудников, а также раскрывать творческие способности штатных сотрудников.