Тема VIII . Организация инновационного менеджмента
на промышленном предприятии
Организация инновационного менеджмента на промышленном предприятии – это обеспечение и координация тех видов деятельности, которые имеют важное значение для успешной реализации инновационной стратегии предприятия и отдельных инновационных проектов. К числу таких видов деятельности относятся:
1) инновационный маркетинг;
2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
3) проектирование;
4) подготовка производства к освоению инновации;
5) создание эффективной структуры инновационного управления.
1. Инновационный маркетинг
Выбор объекта инновации предопределяется не только рыночной ситуацией, но и новизной идей, заложенных в новшестве. Копирование товара неизбежно приводит к ценовой конкуренции, а значит, к падению прибыли и снижению доли предприятия на рынке.
Источниками новых идей для предприятий являются:
1) результаты фундаментальных и поисковых НИР;
2) результаты прикладных НИОКР;
3) изучение продукции конкурентов вплоть до технического шпионажа;
4) свободные идеи, возникающие во всех звеньях предприятия и его сбытовой сети.
Заметим, что фундаментальные и поисковые НИР в России проводятся институтами Российской академии наук (РАН), крупными НИИ, финансируемыми из бюджетных источников, а также научными подразделениями крупных корпораций. Малые предприятия наиболее эффективно проявляют себя в сфере свободных идей в силу своей гибкости, мобильности и ориентированности на инновации. Задача конкретного предприятия – в зависимости от своих возможностей максимально использовать все источники новых идей для инноваций.
Инновационный маркетинг предприятия – это процесс формирования потока идей и серия «просеиваний», в результате чего отбирается новый продукт, который будет иметь успех на рынке. Иначе говоря, инновационный маркетинг – это часть производственного маркетинга, определяющего процесс создания новых ценностей в структуре продукта.
Отбор идей производится специальным экспертным советом, в который входят обычно главные специалисты и руководители коммерческих служб. При этом используются не только экспертные оценки, но и прогнозные расчёты реакции рынка. Перспективные идеи проходят через следующие виды анализа и отбора:
1) технического – рассмотрение технико-экономических альтернатив и оценка их реализуемости, сроков осуществления проекта, определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других ресурсов, составление календарных планов и сетевых моделей;
2) коммерческого – определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок, оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии;
3) экологического – определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, и необходимых мер для его предотвращения;
4) организационного – определение функций участников проекта, оценка их сильных и слабых качеств, разработка мер по устранению слабых сторон партнёров;
5) социального – определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка влияния проекта на социально-культурные и демографические аспекты жизни;
6) финансового – определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности;
7) экономического – отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений налогов в различные бюджеты.
Отобранные в результате анализа инновационные проекты ложатся в основу опытных образцов и прототипов. Варианты новой продукции в качестве лидерных серий проходят рыночную проверку в форме опытной продажи. Предприятие проводит всесторонние испытания продукции, получает реальные отзывы от потребителей для корректировки проекта. Затем предприятие приступает к серийному производству новой продукции, её коммерциализации и корректировке планов выпуска.
2. Организация НИОКР и проектирования
Основной задачей НИОКР является процесс трансформации новых знаний в продукт, т.е. перевод сведений от службы маркетинга на технический язык.
· Конструкторские и технические подразделения в рамках НИОКР осуществляют следующие функции:
1) планирование работ по проектированию нового продукта в виде целевых программ;
2) экспертизу продуктов, испытание и измерение параметров продукта на различных этапах проектирования;
3) периодическую оценку всех компонентов проекта;
4) контроль за изменениями в проекте;
5) периодическую оценку проекта с целью определения момента достижения первоначальной цели;
6) управление проектной деятельностью для эффективного использования выделенных ресурсов.
· Конструкторско-технологический этап НИОКР имеет целью нахождение наиболее рациональных технологических решений по реализации заданной конструкции. В процессе конструкторско-технологической отработки изделия обеспечиваются:
1) наиболее производительные и экономичные способы реализации конструкции;
2) объединение функций и уменьшение номенклатуры деталей, узлов и агрегатов;
3) преемственность конструкций, узлов и агрегатов, положительно зарекомендовавших себя ранее;
4) повышение уровня стандартизации и унификации;
5) повышение коэффициента использования материалов;
6) повышение технологичности деталей, узлов и агрегатов.
· Важным этапом рабочего проекта является испытание прототипа с целью внесения поправок в конструкцию, установление работоспособности изделия и соответствия предъявляемым требованиям. Испытания обычно имитируют работу нового продукта в реальных условиях эксплуатации; при этом в программу испытаний включают и условия неправильного обращения с изделием, что даёт ценную информацию для составления инструкций пользователям. Прилагаются и запредельные нагрузки на изделия с тем, чтобы выявить параметры и условия отказа изделия, т.е. слабые звенья конструкции.
3. Подготовка производства к освоению инновации
Подготовка производства имеет своей целью обеспечение всесторонней готовности производства к выпуску новых видов изделий к определённым срокам, заданного уровня качества, в необходимых количествах и с минимальными затратами на эту подготовку.
Основными факторами, определяющими готовность производства, являются: 1) уровень готовности орудий и предметов труда к производству нового изделия; 2) уровень технологической готовности производства к выпуску изделия; 3) уровень экономической, организационной и социальной готовности.
Для оценки готовности используют показатели основных составляющих системы производства:
1) техническая и технологическая готовность производства: степень готовности технической документации на осваиваемые изделия; показатели готовности технической базы производства; показатели готовности технологической базы производства;
2) экономическая готовность производства: степень готовности экономической документации на осваиваемые изделия (планово-экономической, финансово-экономической, учётно-бухгалтерской); показатели, характеризующие готовность внутрипроизводственной системы экономических отношений к выпуску новых изделий; показатели, характеризующие достигнутую готовность финансовой системы предприятия к освоению новых изделий;
3) организационная готовность производства: степень готовности нормативно-плановой, организационно-проектной и организационно-управленческой документации, обеспечивающих освоение новых изделий; степень освоения проектных значений уровня организации труда, производства и управления;
4) социальная готовность производства: уровень инновационного климата предприятия и восприимчивости коллектива к изменениям.