Кадровое агентство «1000 и 1 профессия»

Дата: 2025-06-15; Просмотры: 5

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования

«КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В. И. ВЕРНАДСКОГО»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «1000 И 1 ПРОФЕССИЯ»

Научный руководитель _____________________ В.Ю. Острик

(подпись, дата)

Симферополь, 2023

СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Исполнители:

__________________ Т. Ломакин

(подпись, дата)

__________________ Д. Марков

(подпись, дата)

__________________ Д. Кондра

(подпись, дата)

__________________ А. Батманов

(подпись, дата)

Реферат

Оформление проекта. – Симферополь: ИЭиУ ФГАОУ ВО КФУ им. В.И. Вернадского, 2023. – 10 с.

Объект разработки – проект по созданию кадрового агентства.

Цель работы – создание многопрофильного кадрового агентства, предоставляющего широкий спектр услуг.

Задачи работы:

1. Обосновать необходимость бизнеса в регионе;

2. Выявить необходимость в данном виде бизнеса;

3. Описать услуги кадрового агентства;

4. Описать продажи и маркетинг кадрового агентства;

5. Представить план производства кадрового агентства;

6. Представить организационный план кадрового агентства;

7. Представить финансовый план кадрового агентства;

8. Оценить эффективность деятельности кадрового агентства;

9. Обосновать риски и гарантии кадрового агентства.

Аннотация. В работе представлены основные пути и практические расчеты по созданию и внедрению в предпринимательскую деятельность проекта многопрофильного кадрового агентства, специализирующегося на поиске и подборе персонала со специализацией межрегионального поиска.

Ключевые слова: кадровое агентство, персонал. обучение, поиск, найм, рынок труда, межрегиональный поиск.

Оглавление

Введение

Одна из важных сторон научно-исследовательской работы – это подготовка научных отчетов о проведенных исследованиях. Частными случаями научного отчета являются проекты.

Деятельность кадровых агентств, как субъекта коммерческой деятельности, на начальном этапе требует составления бизнес-плана, для того чтобы описать все необходимые структурные элементы кадрового бизнеса. Составление бизнес-плана особенно актуально, если основатель бизнеса не имеет собственных финансовых ресурсов и прибегает к помощи инвесторов, которым обязательно предоставление всех структурных элементов будущего бизнеса и обоснование прибыльности предлагаемого дела.

Российский рынок труда становится более зрелым на современном этапе, приобретает популярность профессиональной деятельности по подбору и найму персонала. Современные компании, действующие в современной бизнес-среде, нуждаются в качественном и квалифицированном персонале, в связи с этим, они вынуждены прибегать к услугам кадровых агентств.

Бизнес-план является обязательным описательным документом в начале любой предпринимательской деятельности. Он включает в себя описание услуги или товара, анализ рынка, где планируется продвижение, план производственной деятельности, организационно-управленческую структуру, маркетинговую и финансовую стратегии, содержит необходимые расчеты и прогнозы.

Целевой аудиторией кадрового агентства являются организации, которые заинтересованы в подборе высококвалифицированных сотрудников, а также специалисты, которые находятся в стадии поиска работы.

Основная часть

Современное развитие отечественных экономических процессов усложнило систему рынка труда в нашей стране. Отбор и найм специалистов стал для предприятий важной задачей, справиться с которой собственными силами достаточно сложно, в связи с этим компании прибегают к помощи посредников на рынке труда, такими посредниками выступают кадровые агентства. Кадровые агентства являются связующим звеном между работодателями и соискателями по профессиональному поиску подходящих работников для компаний. Предприятия, которые нацелены на стратегическое развитие и высокорентабельную конкурентоспособную деятельность прибегают к услугам кадровых агентств. Зрелость российского рынка труда привел к балансу спроса и предложения между вакансиями и работниками. По итогам 2022 года оборот рынка по подбору персонала составил более 8 млрд.руб. Количество вакансий, переданных в кадровое агентство увеличивается с каждым годом, также как и стоимость услуг. На сегодняшний день в России существует более 1200 кадровых агентств, в которых занято около 20 тысяч человек.

Открывая кадровое агентство необходимо учитывать структуру рынка и определиться со специализацией деятельности. Отрасли, которые наиболее активно пользуются услугами кадровых агентств, по итогам 2018 года, представлены на рисунке 1. Данная статистика показывает, то, что к услугам рекрутинговых агентств прибегают практически все отечественные отрасли народного хозяйства.

Предлагаемый бизнес-проект предполагает открытие кадрового агентства, предоставляющего рекрутинговую услугу. Для потенциальных клиентов (работодателей) агентство будет оказывать следующие услуги (рисунок 2).

Основной функцией рекрутингового агентства является поиск сотрудников на свободные вакансии в организациях, которые являются клиентами, на возмездной основе. Ключевыми задачами кадрового агентства является грамотная оценка требований заказчика и оперативный подбор необходимых кандидатов на вакантные должности. Для эффективной работы агентства необходимо иметь расширенную клиентскую базу для того, чтобы оперативно предоставить работодателю несколько вариантов.

В общем виде работа кадрового агентства по оказанию рекрутинговых услуг выглядит следующим образом: агентство принимает заказ от работодателя на поиск персонала, закрывает вакансии в установленный договором срок, если компания одобряет кандидата, то в течение испытательного срока (1 месяц) компания выплачивает обговоренную сумму за этот срок.

Алгоритм работы рекрутингового агентства представлен на рисунке 3.

При работе кадрового агентства необходимо сформировать стандартную документацию, которая будет использоваться в профессиональной деятельности при работе с клиентами и работниками, перечень необходимых документов представлен в таблице 1.

Подготовка шаблонов основных рабочих документов кадрового агентства значительно облегчит работу, и ведение необходимого делопроизводства обезопасит собственника при решении спорных вопросов.

Офис необходимо выбрать в оживленной части города с хорошей проходимостью, недалеко от центра города, возможно в бизнес-центре. Площадь 10-15 кв.м. При выборе помещения в бизнес-центре первоначальные затраты на коммуникации и мебель может быть значительно сокращена.

Для организации деятельности агентства предполагается арендовать офис площадью 12 кв.м., он оснащен необходимой офисной техникой, арендная плата составляет 15 тыс. руб. в месяц. Расходы на офисную технику составляют 80 тыс. руб. Для эффективной работы необходимо установить программное обеспечение стоимостью 50 тыс. руб.

Помимо регистрации в качестве налогоплательщика необходимо пройти регистрацию в социальных фондах, а также необходимо обратиться к услугам юриста для составления образца типовых форм работы кадрового агентства. Стоимость такой услуги составит от 2 до 5 тыс. руб.

Классификатор основных видов экономической деятельности ОКВЭД-2 предусматривает использование следующих видов предпринимательской деятельности:

74.50.1 «Услуги по найму рабочих»

74.50.2 «Услуги по подбору кадров»

При найме менеджеров-рекрутеров необходимо четко определить круг их профессиональных обязанностей, которые будут прописаны в должностных инструкциях, к ним относятся:

- подбор массового и линейного персонала;

- ведение баз данных организаций и работников;

- мониторинг и анализ рынка труда;

- прямой поиск кандидатов;

- проведение собеседований и телефонных интервью;

- проведение анкетирования;

- оценка персонала пот компетенциям;

- обработка резюме и анкет кандидатов;

- подготовка кандидатов к собеседованию с руководящим составом.

График работы кадрового агентства с 9-00 до 18-00, выходные дни: суббота и воскресенье.

Инвестиционные затраты на открытие кадрового агентства приведены в таблице 2 и свидетельствуют о достаточно небольшом финансировании начальных этапов бизнес-деятельности.

В таблице 3 приведено штатное расписание и ежемесячный фонд оплаты труда кадрового агентства.

Постоянные расходы деятельности кадрового агентства включают арендную плату, ФОТ, амортизационные отчисления, прочие расходы. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом для групп оборудования, срок использования которого 5 лет (табл.5).

Анализ рисковой составляющей проекта создания рекрутингового агентства приведены в таблице 6.

Благодаря количественной оценке рисков можно установить на чем необходимо сосредоточить внимание управленцу и выработать комплекс мер по минимизации потерь и предотвращению рисков.

В соответствии с расчетами самыми важными среди рисков являются информационные риски и риски реакции конкурентов. В первом случае необходимо усилить конкурентные преимущества и тщательно проверять информацию о каждом кандидате и заказчике.

Срок окупаемости кадрового агентства при первоначальных инвестициях 480 тыс. руб. составляет 9 месяцев при среднем объеме продаж 7 заказов в месяц. Чистая ежемесячная прибыль при выходе на плановый объем продаж составит 158 тыс. руб. в месяц. На плановый объем продаж планируется выйти на 10 месяц работы. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит 893 тыс. руб. рентабельность продаж по итогам первого года составит 34%, а внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и составит 15,6%. Коэффициент рентабельности инвестиций составит 28%, чистая приведенная стоимость положительна и составит 995 546 руб., что подтверждает инвестиционную привлекательность проекта.

Заключение

В работе кадрового агентства крайне важна отлаженная система поиска и подбора персонала, система привлечения организаций-заказчиков, адаптивно и оперативно реагировать на изменения во внешней среде деятельности организации, знать тенденции деятельности и развития рынка труда, а также осуществлять плановую и качественную работу по формированию баз данных.

Информационные риски заключаются в том, что кандидаты могут предоставлять ложную информацию о себе, работодатели могут скрывать от агентства прием на работу кандидата. Борьба с данными рисками проявляется в комплексной и четкой проверке всей информации, которую предоставляет кандидат, а все взаимодействие с клиентами – компаниями-заказчиками необходимо строго фиксировать в договорах и прописывать все оплатные моменты и риски недобросовестного отношения к кадровому агентству.

Недофинансирование бизнеса заключается в неучтенных расходах на содержание кадрового агентства и его работу. Финансовое планирование является хорошим инструментом по устранению данного риска.

Чтобы избежать задержку оплаты по договорам необходимо учитывать санкции при несоблюдении сроков оплаты и прописывать их в договорах, заключаемых между агентством и предприятием.

Кражу базы данных может осуществить увольняющийся специалист кадрового агентства, соответственно необходимо обезопасить работу при помощи установления персональных электронных ключей и системой антикопирование и других способов деятельности.

Библиографический список

1. Симченко, Н.А. Технологии рекрутинга: учебное пособие / Н.А. Симченко, В.Ю. Острик, И.М. Шаповалова. – Симферополь : ИП Хотеева Л.В., 2020. – 120 с.

2. Агеева, Ю.В.Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики: монография / Ю.В. Агеева; науч. ред. Т.Г. Бочина.– 3-е изд., стер. - Москва: ФЛИНТА: Наука, 2018. – 256 с.

3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

4. Бакшт, К.А. Охота за головами: набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент. – СПб.: Питер, 2016. -288 с.: ил.

5. Иванова, С.В. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С.В. Иванова. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 173 с.

6. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента [Электронный ресурс]/ Баскина Т.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2014.— 288 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22825.— ЭБС «IPRbooks».

7. Пугачёв В.П. Планирование персонала организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Пугачёв В.П.— Электрон. текстовые данные.— М.:Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 2016.— 236 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/13151.— ЭБС «IPRbooks».

8. Иванова С. Как найти своих людей [Электронный ресурс]: искусство подбора и оценки персонала для руководителя/ Иванова С.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2015.— 184 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22811.— ЭБС «IPRbooks».